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5月15日，哈电风能有限公司在湘潭揭牌，湖南兴湘投资控股集团有限公司和哈尔滨电气集团有限公司各持50%股份。这场跨越2700多公里的“南北联姻”，是对国家“碳达峰、碳中和”以及湖南“三高四新”战略的积极响应。

哈电入湘带来什么？站在新“风口”，湖南风电产业能否乘“风”而起？

湘电风能，“涅槃重生”

对哈电风能的前身湘电风能来说，本次“联姻”，称得上“涅槃重生”。

2006年，湘电股份入局风电，成立了湘电风能，专注于发展高效能、高可靠、高回报的绿色清洁能源产业，研发、生产、运维兆瓦级以上永磁直驱风电机组产品。2012年至2014年，湘电风能曾连续3年维持在中国第五大整机商的位置，国内市场占有率最高达到7.63%。但此后由于多种原因，湘电风能陷入低谷连续亏损，排名跌出前10，2020年初被湘电股份挂牌转让。当年7月1日，湘电股份与兴湘集团签署了《产权交易合同》，兴湘集团受让湘电风能100%的股权。

作为省属国有资本运营平台，兴湘集团没有制造业基础，“牵手”国内发电设备制造龙头企业哈电集团，可谓最优之选。

省国资委主任丛培模表示，本次合作从短期来看，有利于盘活湘电风能资产、稳定湘电风能的生产经营；从长期来看，引进哈电集团的先进技术、专业团队和管理模式等优质资源，使湘电风能真正成为具有市场竞争力的市场主体，对于打造我省风电装备制造业高地具有重要意义。

尽管发展有起伏，但湘电风能技术底蕴雄厚，在风电行业有十几年的耕耘，重组之后潜能巨大，企业员工也是士气高涨。

哈电入湘，多方共赢

哈电入湘，“激活”了湘电风能，于哈电集团则是一次重要“补强”。

作为一家央企，哈电集团深耕核电、水电、煤电、气电等领域，但一直缺少拿得出手的风电整机制造子公司。

近年，哈电集团提出“由传统制造型向制造服务型转型，由传统能源产品为主向绿色低碳产品和产业方向转型，加快向智能制造方向转型，加快向国际化发展转型”的发展路径。入股湘电风能，符合哈电集团当下的产业需求。

哈电集团党委书记、董事长斯泽夫介绍，哈电集团重组湘电风能，是助力国家“碳达峰、碳中和”目标的一项重要举措，更是哈电集团实现战略转型的重要一步。哈电集团将举全集团之力，从技术、市场、质量、服务、管理五个层面支持哈电风能做强做优做大，为湖南经济发展做出新贡献。

本次合作，既是产业上的联合，也是湖南国有资产一次成功运作，央地合作的重要成果。

兴湘集团党委书记、董事长杨国平表示，此次配合哈电集团重组风能公司，旨在以“资本+产业”的模式，发挥国有资本引领带动作用，加速资本、产业、人才等要素聚集，助推我省风电装备制造产业发展壮大，在服务国家“碳达峰碳中和”战略和全省“三高四新”战略中贡献兴湘资本的力量。

前景广阔，未来可期

15日的现场，国家电投集团江西核电有限公司、湖南高创新能源有限公司等9家企业与哈电风能签署了供货合同或战略合作协议。作为哈电风能揭牌后的第一个客户，江西核电有限公司副总经理黄声富表示，与哈电风能签署53MW（兆瓦）的风机采购供货合同，源于对哈电风能的技术实力、研发能力和产品质量的信任。

哈电风能党委书记、董事长高志军告诉记者：“风电产业是国家战略，前景广阔。2021年，我们的目标是营收超46亿元，实现扭亏为盈；2025年，要重回国内风电行业第一梯队。”

据了解，“十四五”时期，哈电风能的发展将围绕整机研发、设备制造、工程建设、运维服务、风场开发等五方面展开，通过优化资源配置，实现“1231+N”战略布局：即1个风电总部(湖南)，2个市场布局(国内、国外)，3个研发中心(荷兰、哈尔滨、长沙)，1+N个制造基地(湘潭、东北、华北、西北、沿海)。

省国资委主任丛培模表示，结合风能公司的发展需要，省国资委将大力支持重组后的风能公司体制机制创新、组织体系重构、管理流程再造、企业文化重塑，并从市场、资源、风电规划等方面给予积极支持与帮助，推进湖南风电产业实现高质量发展。

来  源：湖南日报·新湖南客户端

            记者 王亮 胡信松   通讯员 李寒波 万方