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6月9日，集团召开专门会议，就推进集团各全资、控股子公司经理层任期制与契约化管理工作进行再动员、再部署。集团党委副书记、董事刘炜出席会议并讲话。

刘炜在讲话中指出，全面推行经理层任期制和契约化管理，是国企改革三年行动方案的重大部署，是完善中国特色现代企业制度的必然要求，是激发企业内生活力动力的关键举措和实现企业高质量发展的重要支撑。他强调，要进一步提高政治站位，充分认识做好这项改革工作的重要性必要性紧迫性，坚决把思想和行动统一到省国资委和集团党委的决策部署上来；要强化担当作为，切实抓好推行任期制和契约化管理的重点任务落实，确保按时保质完成各项工作；要做好经理层成员思想工作，耐心细致做好政策解读和宣贯，让其放下包袱、轻装上阵，确保改革各项工作稳步有序开展。

针对任期制和契约化管理工作推行，刘炜提出了四点要求，一是任期管理要实现规范化、常态化，二是契约目标要突出科学性、挑战性，三是薪酬兑现要体现强激励、硬约束，四是岗位退出要更加刚性、更加坚决。

集团人力资源部主要负责人就全资、控股子公司经理层成员任期制与契约化管理工作要点及集团三项制度改革重点任务进行了讲解。根据集团改革三年行动方案的安排部署，在三项制度改革方面，年内要完成优化组织架构、落实市场化用工制度、全面推行竞争上岗、灵活开展多种形式的中长期激励等10项重点改革任务，其中集团各控股、全资子公司经理层成员岗位聘任协议与任期经营业绩责任书的签订工作要在6月底之前完成。

集团各全资、控股子公司组织人事工作分管领导及相关部门负责人共30余人参加会议。

（通讯员 张  逴）