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6月16日上午，为进一步做好对标金陵考察学习交流成果转化工作，华天股份组织召开对标金陵饭店集团学习心得交流汇报专题会，兴湘集团、华天股份党委书记、董事长杨国平主持会议并讲话。

杨国平指出，金陵饭店集团的发展历程与华天股份的实际情况具有很多共通点和相似性。“他山之石，可以攻玉”，此番“取经金陵”，要将交流的成果转化成工作的成效，对标先进找差距，取长补短促提升，做到学有所得，学以致用。

围绕华天下一阶段如何走、怎么干等问题，杨国平要求，一是要放大学习效应。及时将考察学习心得体会进行全面梳理和总结，并通过公司的宣传平台分享交流，积极营造“大学习、大讨论”的浓厚氛围。二是要抓好成果转化。要从分享交流中汲取成功经验，切实运用到华天的改革发展工作中，将学习成效转化为工作质效，助力公司转型脱困。三是要坚守主责主业。要把握好“在脱困中发展，在发展中脱困”的辩证统一，持续强化品牌建设，充分发挥质量效应，以高质量服务和出品促进高质量发展，围绕主责主业通过品牌和管理模式输出，大力拓展相关产业的延伸和壮大。四是要提升治理水平。要不断在实践中总结经验教训，优化创新管理方式，加快补齐治理体系的短板和弱项，要积极推进职业经理人制度，多措并举加强队伍建设，充分激发队伍干事创业的内生动力，形成拧成一股绳、劲往一处使的强大合力。

近三个小时的交流分享中，参会人员积极发言，畅谈本次金陵考察学习的所思所想所悟。结合工作实际情况，他们从公司的顶层设计、品牌塑造、团队建设、传承创新、服务提升、薪酬考核等方面提出多维度的建议和方案，为华天股份转型脱困贡献智慧和力量。会后，大家纷纷表示，在明确华天发展方向后，将凝心聚力，加压奋进，确保圆满完成全年目标任务，奋力打赢改革脱困攻坚战。

华天股份班子成员参加会议，长沙片区各自营酒店、酒管公司、华盾公司、华天云服、华天贸易、华天餐饮、华天教育及华天股份本部部门主要负责人在会上作了交流发言。

（通讯员 谭啸宇 栗晓龙）