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       12月20至21日，兴湘集团在韶山召开经营工作务虚会，进一步统一思想、凝心聚力，谋划2019年经营工作。集团公司党委书记、董事长杨国平，总经理程鑫，集团公司领导、高管，各部室、各全资、控股子公司及事业单位主要负责人参加会议。

       杨国平同志总结了公司2018年的工作，指出了存在的问题，并对2019年工作谈了自己的初步意见。他指出，2019年是平台建设的“完善年”，要着重抓好“三个建设”。一是平台建设。集团公司要继续积极争取支持，加快、加大股权划转力度；要提高信用评级，增强融资能力，争取在明年下半年信用等级达到AAA级；要完善平台功能，发挥平台功能作用；二是业务建设。全面整合存量资产，着力打造具有兴湘特色的基金群，努力培育发展战略性新兴产业；三是能力建设。要提升人才保障能力，建立健全市场化机制，提升整体运营效率，完善公司管控体系；要提升党建能力，将党建与经营深度融合。他强调，必须以提升盈利能力为导向，做好2019年经营工作。

       程鑫同志简要总结了2018年经营工作。他认为，集团公司平台框架已初步成型，平台作用已初步发挥，公有资产管理稳步开展，内部管理得到快速提升。他指出了公司目前存在的问题，并对后续发展提出了要求：一要做实“资产负债表”。要加快完成承接划入股权工作，加快形成对资产的实际运作能力，努力实现企业健康发展；二要做优“利润表”。要着力解决短期盈利问题，并研究谋划中长期盈利问题；三要进一步提升经营管理能力。

       集团公司其他与会领导紧扣发展大局，谈思路、讲举措，结合工作实际，对所属单位存在的问题，提出了指导性的意见。各所属单位、相关业务部门围绕2018年的经营工作进行了总结，并针对平台建设提出了许多建设性的意见和建议，达到了统一思想、共谋发展的目的。

       会议期间，还邀请中国国新控股有限责任公司基金管理部、综合业务部总经理黄杰就中国国新公司开展运营公司试点的具体作法和经验体会进行了介绍。