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集团召开2020年工作务虚会
12月26-27日， 集团在韶山召开2020年工作务虚会，总结回顾2019年工作，研究谋划2020年工作思路和重点工作。集团党委书记、董事长杨国平主持会议。集团党委副书记、副董事长、总经理李勇，其他班子成员刘炜、谢扶民、王明华、贺柳、朱智斌、罗广斌、蔡新亚参加会议。
会上，集团领导，总部各部门、各全资、控股子公司及事业单位主要负责人紧扣集团平台建设“提升年”目标要求，深入研判国有资本运营平台发展新形势新变化，客观剖析集团当前面临的发展问题，积极谋划明年及未来几年发展目标、路径、办法和措施，谈认识、摆问题、找差距、提建议，统一了思想、明确了思路、凝聚起加快推进集团成为国内一流省级国有资本运营平台的共识。
在听取了与会人员的发言后，杨国平指出，2019年集团各方面工作亮点很多、可圈可点。圆满完成了各项考核指标和交办的各项功能性任务、资产规模实现了大幅增长、信用评级顺利提升至AA+、融资能力已超百亿、基金规模达到了220亿元，集团的平台功能更加完善、内部管理不断优化、行业影响力越来越大。“不忘初心、牢记使命”主题教育、国庆70周年等系列活动的开展，进一步凝聚了人心、激发了员工干事创业的内生动力。集团的党建、综治维稳、安全生产、财务管理等多个方面的工作已进入了省国资委第一方阵。2020年，机遇和挑战并存，但机遇大于挑战，集团作为省属唯一的国有资本运营平台，要深刻理解重要战略机遇期的新内涵，善于在应对复杂形势中抓住机遇、把握机会，这些机遇和挑战都将是集团下一步工作目标和发展方向的出发点、落脚点。
明年的工作怎么干？杨国平强调，2020年是集团平台建设“提升年”，也是集团三年行动计划实施的关键之年。集团上下要牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，深入学习贯彻党的十九届二中、三中、四中全会精神以及中央、省委经济工作会议精神，始终坚持党对国有企业的领导不动摇、始终坚持集团平台功能定位不动摇、始终坚持企业市场化运营属性不动摇（三个不动摇），全面提升集团资本运营平台功能、全面提升集团运营管理能力、全面提升集团经济实力（三个全面提升）。
杨国平要求，一要始终坚持党对国有企业的领导不动摇。要充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，抓好党建引领，加强党建、党风廉政建设和企业文化建设，着力提升集团治理效能，凝聚起党建引领集团转型发展的强大力量。二要始终坚持集团资本营运平台功能定位不动摇。要充分运用好“省属唯一的国有资本运营平台”这块金字招牌，紧紧围绕五大主业做强做优做大，不断提升运营能力和经济实力，提升行业影响力；要充分发挥国有资本运营平台功能作用，全力完成好省委省政府、省国资委交办的各项功能性任务，助力国企改革和经济社会发展。三要始终坚持企业市场化运营属性不动摇。要通过市场化途径，不断提升集团的市场盈利能力和竞争能力，建立全面风险防控体系，增强全员风险防范意识，深入推进三项制度改革，建立与市场接轨的激励约束机制。
就抓好2020年工作，李勇提出了四点要求。一是要坚定目标不动摇，做好全面提升文章。各单位要围绕集团三年行动计划，制订好各自的工作规划。集团上下要围绕总目标实现四个方面提升，即经营能力、管理水平的提升；经营指标、盈利能力的提升；规模的提升；行业影响力、企业形象和价值的提升。二是五大业务板块齐发力。五大主业要逐步步入发展快车道，多维度实现提升，推动集团高质量发展。资产管理业务要按照“接得了、稳得住、管得好”的要求，逐步提升资产增值管理能力、资产整合能力、资产处置能力和资产证券化能力,要创新经营方式、拓展业务范围。股权运营业务要创新工作思路方法，着力提升投后管理和资本运作的能力。基金管理公司要努力提升市场开拓能力、投资决策分析等能力和创新募资方式，着力打造专业、高效的基金管理团队，加快项目落地，尽快树立兴湘的基金品牌。金融服务方面，要实现服务方式多元化，提升服务水平，力争信用评级提升至AAA，推进集团融资能力再上新台阶，着力打造集团新的利润点。战略性新兴产业培育方面，要以基金投资引导社会资本投入战略性新兴产业；要加大对粉冶中心（博云新材）的改革力度，创新机制，优化人员结构，提升经营能力和管理水平；要推动春光九汇做强做优做大，按期完成新线建设，提升产能，提前谋划市场布局，提升市场占有率，积极开展与中医药大学更宽更深的合作，增强发展后劲。三是要稳步推进非主营业务发展。要切实提升经营能力，逐步改善经营状况，亏损企业2020年实现大幅减亏，2021年实现盈利；盈利企业要扩大盈利。四是要围绕五个中心定位全面提升，打造高效总部。要进一步转变作风，提高工作效率；要完善全面预算管理，提升精细化管理水平；要深化三项制度改革，敢于较真碰硬；要提升人员素质，加快解决人才队伍建设与集团快速发展、高质量发展不相适应的矛盾；要加快信息化建设，提升集团运行效率；要建立国有资本运营平台的全面风险防控体系。
