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振奋精神 坚定信心 强化担当丨第一工业设计院召开2021年年中工作会


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7月31日,第一工业设计院召开2021年年中工作会,传达贯彻集团2021年上半年工作会精神,总结分析公司上半年经济运行和深化改革情况,安排部署下半年重点工作,研究讨论公司混合所有制改革方案和“十四五”规划。公司党委书记、董事长李超群主持会议并讲话,公司班子成员作分管工作总结报告,中层及以上管理人员、党支部书记、专业技术序列负责人参加会议。

今年上半年以来,第一工业设计院积极应对严峻市场形势,扎实推进各项改革,持续加强队伍建设,着力拓展区域市场,全面强化技术质量管理,稳步推进深化改革目标任务,生产经营总体情况稳中向好。在此基础上,该院将继续坚持走好专精特新道路,着重培育细分领域核心能力,着力提升全过程工程咨询和工程总承包能力,以年度工作目标任务为重点,以实实在在的业绩助推公司高质量发展。

围绕实现全年目标任务,李超群在会上表示,将重点抓好以下五个方面的工作,一是牢固树立市场意识。理清两级经营平台的目标市场和细分领域,落实经营人员职责分工,实行挂图作战,全力以赴开拓市场业务。二是加强技术质量管理。提高专业素质素养和专业技术能力,加强五大业务板块建设;改进管理方式,实行质量责任制。三是扎实抓好队伍建设。强化执行落实的工作绩效,完善员工职业发展通道,充分调动员工工作积极性。四是深入推进改革工作。积极引进业务和技术互补的战略投资者,稳步推进混合所有制改革,实现业务领域突破;制定规划前三年行动方案,着力推进公司“十四五”规划落地落实。五是扎实抓好党史学习教育和党建基础工作。增强学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的思想自觉和行动自觉,改进思想政治工作,抓好支部“五化”建设和职工队伍“四史”教育。积极开展企业文化活动,增强团队凝聚力、向心力和工作合力。

会上,第一工业设计院所属的市政院、综合利用所、园区发展研究中心3个部门作了代表发言。各部门、技术序列负责人对照年度目标责任书和岗位职责要求,围绕上半年工作完成情况、存在的主要问题、下半年主要措施三方面汇报了生产经营和运营管理工作,并对公司混合所有制改革方案和“十四五”规划提出了意见建议。

 (通讯员:刘萃萃)