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【兴湘风采】⑨ 闫瑞增：服务省属国企改革发展的“闯将”
摘要：闫瑞增，湖南兴湘资本管理有限公司党支部书记、副董事长，湖南省国企并购重组基金管理有限公司党支部书记、执行董事，高级经济师，博士研究生。
发布： 2021-09-07 16:51:42
闫瑞增，湖南兴湘资本管理有限公司党支部书记、副董事长，湖南省国企并购重组基金管理有限公司党支部书记、执行董事，高级经济师，博士研究生。
作为服务省属国企改革脱困发展的“闯将”，从高效组建两家基金公司，到圆满完成省委省政府和省国资委交办的各项功能性任务，再到快速转型开拓市场化业务，他带领团队摸着石头过河，服务国企改革发展，助力战略性新兴产业发展，实现国有资本投入的可观收益，历练培养了一支敬业、专业的人才队伍，为打响兴湘基金品牌凝聚起强大的发展势能。
以冲锋者的使命，当好基金业务的寻路人
从无到有，由小变大，由弱变强，逐步在省内乃至行业内崭露头角、并形成一定影响力，这是集团基金业务走过的艰难历程。对闫瑞增来说，发挥基金作用服务国企改革发展是一面旗帜，引领着新一代的开拓者为之扬鞭奋发、斩关夺隘。
百舸争流，奋楫者先。2017年，集团被明确为首家省属国有资本运营平台，基金引领作用发挥尤显重要。面对组建基金公司这一“在一张白纸上起步”的艰巨工作任务，闫瑞增带领团队勇挑重担，紧紧围绕服务省属国企改革发展、并购重组和战略性新兴产业发展，深入研究政策法规和行业新规，以“5+2”“白+黑”的工作作风和军事化执行力，在短短半年时间里，先后牵头成立了两家基金公司，组建了基金业务团队，构建了基金业务制度体系。
一分部署，九分落实。两家基金公司先后联合省属企业、市州国企、中信证券、方正证券、招商证券等发起设立了12支基金，构建了总规模300亿元的“兴湘系”基金群，以基金方式整合资本、产业等资源要素，不断壮大“基金+产业”生态圈。
以奋进者的姿态，当好服务国企改革发展的闯将
2019年，根据省委省政府、省国资委安排部署，国企并购重组基金参与湘电集团改革脱困，闫瑞增带领团队毅然承担起了这项重大任务。
从可交债收购、下修换股价、交易所发布新规，到上市公司湘电股份扭亏为盈并完成公告，闫瑞增带领团队，以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲，圆满完成了各项任务。高效高质完成任务的背后，是闫瑞增团队开展的一轮又一轮的调研分析论证，是对每个细节的严格把关，是对方案逐字逐句的斟酌敲定，争分夺秒抢时间赶进度。
华菱锡钢出表、华天脱困、长丰纾困、高速化债......，这个圆满完成的重大专项任务名单还在不断扩充。“国企改革困难重重，很多时候我们只能摸着石头过河，但大家心中唯有一个信念，那就是按时按量不打折扣地完成好上级交办的任务，无论如何都要闯出一条路来。”谈起取得的成绩，闫瑞增朴实的话语中，映衬着这位战斗在服务国企改革发展一线的“闯将”坚毅的初心。
以担当者的勇气，当好市场化业务排头兵
主动走出去，寻找、储备并实质性落地优质项目资源，是优秀投资机构必须具备的能力。闫瑞增常常会思考，基金如何既发挥引领作用，又服务国资国企改革，还能成为集团的利润蓄水池？他从集团的战略层面细分市场投资策略，精准研判投资方向。华菱线缆混改进入闫瑞增视野时，他便发现项目远远优于同类竞争者，是参与国企混合所有制改革的重要机会，迅速组织团队进场尽调。在各大机构犹豫徘徊时，闫瑞增带领团队深入研判行业赛道及标的企业竞争优势，坚决果断推进项目决策，募集社会资金成立专项基金，投资1亿元成功参与华菱线缆混改。
2021年6月，捷报频传，华菱线缆、铁建重工陆续登陆沪深两地资本市场。目前，已上市项目浮盈超过20亿元。
行百里者半九十。四年来，闫瑞增带领团队初心未改，啃下了许多硬骨头。未来，“要永葆‘闯’的精神，‘创’的劲头，‘干’的作风”，力争在“三高四新”现代化新湖南建设中听到更多兴湘基金的声音，为十四五开好局贡献兴湘基金力量”，这是闫瑞增对自己的要求，也是对团队的要求。
（所投资的铁建重工成功上市）
主要荣誉及成绩：
荣获“2010年度湖南省‘十优’秘书工作者”,记省级二等功；荣获兴湘集团2014年度、2015年度“优秀企业领导者”。
带领团队荣获省国资委2020届省属监管企业“文明单位”、2020年度“先进基层党组织”；带领团队连续三年获兴湘集团“先进基层党组织”，连续三年获兴湘集团“先进单位”。
具体负责并发起设立了3支功能类基金（并购基金、纾困基金、化债基金），总规模60亿元，先后完成了华菱、湘电、华天、长丰、高速等5家监管企业的改革脱困工作，累计投资近60亿元。
具体负责并发起设立了2支市场化基金，规模达21亿元，成功落地了华菱线缆、邦弗特、航天捷诚、瑞和成、盟科药业、兵器集团、希迪智驾、铁建重工、尚实能源等9个市场化项目，累计金额达4.15亿元。其中华菱线缆、铁建重工成功登陆沪深两地资本市场。
