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发布时间：2020-03-09

   3月6日，集团召开2020年度工作会暨安全生产工作会。省国资委党委委员、副主任杨平出席会议并讲话，集团党委书记、董事长杨国平主持会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理李勇作集团2020年工作报告，集团党委副书记刘炜宣读2019年度表彰决定并通报所属单位2019年度安全生产考核及先进个人评选结果，集团党委委员、副总经理、总法律顾问朱智斌作集团2020年安全生产工作报告。省国资委产权处处长张翔，省委驻兴湘集团防疫联络组组长唐承超，集团领导谢扶民、王明华、贺柳、罗广斌、蔡新亚出席会议。

   杨平对兴湘集团在2019年取得的成绩表示充分肯定，对兴湘集团在抗击新冠肺炎疫情中展现出来的“兴湘力量”和“兴湘担当”给予高度评价。对于今年工作，他强调，兴湘集团要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实好省委省政府和省国资委的决策部署，肩负起省属国有资本运营平台的使命和责任，充分发挥在国有资本优化布局、企业重组整合、风险化解等方面的支持作用。一要提升平台实力，有力发挥平台功能。科学编制平台五年发展规划，进一步做强五大业务板块，坚决落实好省委省政府、省国资委交办的各项功能性任务。二要加强平台治理，有力提升平台效能。完善法人治理结构，推进市场化改革，防化重大经营风险。三要提高政治站位，全面加强党的领导。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用，推动党建工作提质、增效、升级，以高质量党建引领高质量发展。

    杨国平在讲话中表示，2019年极不平凡。集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚决落实省委省政府和省国资委决策部署，紧紧围绕国有资本运营平台完善年目标任务，凝心聚力、奋力拼搏，各项工作取得明显成效，集团发展思路、平台基础、业务架构、内部管理、党建工作等进一步完善，圆满完成了各项经济指标和功能性任务，为省属国企改革发展和国有资本布局优化做出了应有贡献。

    他要求，集团上下要提高站位，深刻领会中央、省委省政府和省国资委关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的精神和要求，进一步增强责任感、紧迫感、危机感，全面落实省国资委关于规范平台治理，优化管控模式，提升管理能力，契合国家和全省战略，聚焦实体产业等各项要求，加快把平台做实做强。

      对于今年工作，他强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神以及中央、省委经济工作会议精神，落实好省国资委的工作部署，坚持“三个不动摇”，全面提升平台建设能力，努力完成省国资委和集团党委提出的各项年度目标任务。一要提升五大业务板块运营能力。推进股权运营、基金投资、资产管理、金融服务、战略性新兴产业五大业务板块协同发展、均衡发展。二要提升平台服务能力。服务我省国企改革脱困发展、国有资本优化布局结构调整，通过大飞机地面动力学试验平台项目建设服务我省以大飞机机轮刹车和起落架系统为龙头的航空、航天产业发展。三要提升公司治理能力。深化三项制度改革，建立与平台适应、与市场接轨的激励约束机制，实行全面预算管理，建立全面风险防控体系，继续抓好安全生产、环境保护工作。四要提升党建引领能力。切实加强党对集团的全面领导，坚持党建工作与生产经营、改革发展深度融合，扎实抓好党风廉政建设、反腐败工作。他要求，全集团系统广大干部职工特别是党员负责同志要提振精气神，在集团系统加快形成“以干事创业论英雄，以解决实际问题论能力，以平台建设提升论业绩”的鲜明导向，确保集团平台建设全面提升目标任务落细落实落地。他还指出，当前正处于疫情防控最吃劲的关键阶段，一定要认真贯彻落实习近平总书记关于疫情防控的一系列重要讲话精神，一手抓疫情防控，一手抓生产经营、改革发展，两手抓两手都要硬，保持集团生产经营、改革发展稳定良好秩序。

  李勇在工作报告中表示，2019年集团紧扣打造国内一流省级国有资本运营平台总目标，坚守初心、担当实干、主动作为，集团的资产规模大幅增长，综合实力明显增强；管理效能明显提升，五大业务板块协同发展；圆满完成各项功能性任务，平台作用进一步发挥。截至2019年底，集团总资产规模482亿元，同比增长191.96 %；净资产395亿元，同比增长253.47%。集团信用评级提升至AA+，总体融资能力超过100亿元，同比增长80亿元。

   对于今年工作，他指出，要重点抓好七个方面工作：一要聚焦定位，提升履行平台功能性任务的能力。建立可行的总体运作模式，增强资金筹措能力，提高市场化运作水平，提升标的资产增值管理能力。二要推动五大业务板块发展步入快车道，提升集团盈利能力。股权运营方面，要分类管理，提升运营效率，防范运营风险。基金投资方面，要发挥好平台的重要抓手作用，加速成长为集团利润的“蓄水池”。资产管理方面，资产经营公司要突出专业化水平，强化责任担当，要成长为集团重要的利润增长点。金融服务方面，要进一步提升融资能力，加快金融服务机构的组建。战略性新兴产业培育方面，要提升粉冶中心（博云新材）盈利能力，增强春光九汇发展新动能，使其成为集团营收和利润的稳定器。三要持续深化企业改革，提升平台发展动力。加快建立市场化经营机制，完成事业单位转企改制和退休人员社会化管理。四要创新管理，提升集团治理体系和治理能力现代化水平。转换集团总部职能，完善母子公司管控模式，建立全面风险管理体系，提高基础管理保障水平。五要推进实施人才战略，提升人力资源管理服务平台建设的水平。通过培训教育、选优用强、压实责任、考核激励等措施，盘活人才存量，做优人才增量。六要推动主题教育常态长效，提升党建服务中心工作成效。始终坚持党对国有企业的领导不动摇，全面贯彻新时代党的建设总要求，加快推动党建工作提质、增效、升级。坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验各级党组织的工作和战斗力。七要抓好企业文化建设，履行社会责任，提升平台品牌形象。抓好群团工作，加快企业文化建设，巩固脱贫攻坚成效。

   本次会议是在全省上下“一手抓疫情防控，一手抓复工复产”背景下召开的，采用“主会场+分会场”的视频会议形式。集团所属单位班子成员、总部部门负责人、员工代表共计约260人参加会议。