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                                                                                             发布时间：2019-10-28

       10月24日，集团召开2019年前三季度经营指标完成情况调度会。会议由集团党委书记、董事长杨国平主持。集团相关领导，总部相关部门、所属相关单位主要负责人参加会议。

       杨国平传达了省国资委三季度经济运行分析会会议精神，他表示，省委常委、省国资委党委书记姚来英的讲话内容深刻、丰富且切合实际，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。

       杨国平充分肯定了集团前三季度的工作成绩。一是经营、改革及党建等方面的工作有序推进，成效良好；二是集团上下精神状态良好，在主题教育、党的建设、书记联项目等方面都展现了良好的精神面貌；三是集团工作得到省委省政府和省国资委的充分肯定。他认为，缺乏主导产业、缺乏稳定的收入和利润来源，仍是集团目前存在的主要问题。

      他强调，集团所属各单位要全力确保完成全年任务。从思想认识方面他提出四点要求：一要坚持企业属性。企业必须实现经济效益，在思  想上要树立浓厚的市场意识，在运作上要遵从市场化原则；二要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。要有针对性的解决重点问题，把握工作方式方法；三要把握中央、省政府最新政策，深刻认识收入水平与企业效益的关系；四是集团对所属单位绩效考核实行差异化管理。在基本薪酬基本一致的前提下，绩效薪酬一企一策，对贡献突出的企业要予以奖励。

      杨国平表示要及时启动谋划明年的工作。他指出，一要坚持三个不动摇。坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持国有资本营运平台定位不动摇，坚持市场化运作属性不动摇。二要坚持当前与长远相结合。要抓好当前，谋划长远，推动企业高质量发展。三要坚持实事求是与挑战相结合。要从企业实际出发，制定切实可行的奋斗目标。四要全面执行全面预算管理。集团从明年开始要实行全面预算管理，不断提高管理水平。另外，他要求要全力统筹做好年内的其他重要工作：全力配合巡视组的工作；对党建党风廉政建设工作常抓不懈；做好安全维稳环保工作；落实主题教育整改“回头看”工作；以及抓好驻村扶贫和结对帮扶工作。

      集团党委副书记、副董事长、总经理李勇对集团经营工作提出了具体要求。他指出，从经营指标、改革任务及重点工作来看，集团目前形势较严峻，仍存在许多问题。今年是兴湘平台建设的完善年，经营指标完成情况必须有所提升。他强调，今年集团的经营指标，既要完成省国资委考核指标，也要完成自己确定的预算目标，更要争取更高的目标。

      为确保完成目标，李勇对下一步的工作进行部署安排。其一，所有企业要树立预算管理意识，强化预算管理的刚性约束，必须完成今年集团制定的预算目标，尤其是重点企业、问题企业要在梳理前期工作的基础上，精准发力、持续发力，算好账、找差距、挖潜力；其二，突出对重点企业、问题企业进行梳理，并进行了9大方面的部署和安排。各单位要根据自身实际，按进度推进各项工作，确保经营目标完成，并争取为集团多做贡献；其三，集团及各单位要加强调度，针对出现的问题及时采取措施，确保目标实现。集团以15天为周期进行目标完成情况调度，出现重大偏差及时报告并采取措施，向各单位提供支持服务；各所属单位要一把手亲手抓，做到每周调度一次，出现偏差，及时报告集团有关部门，确保完成目标。

      会上，集团党委委员、副总经理贺柳通报了集团2019年前三季度考核指标完成情况，对全年完成情况进行分析预测，并就如何完成2019年综合绩效考核目标提出措施。