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集团召开2019年前三季度经营指标完成情况调度会


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                                                                                             发布时间:2019-10-28

 

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       10月24日,集团召开2019年前三季度经营指标完成情况调度会。会议由集团党委书记、董事长杨国平主持。集团相关领导,总部相关部门、所属相关单位主要负责人参加会议。

       杨国平传达了省国资委三季度经济运行分析会会议精神,他表示,省委常委、省国资委党委书记姚来英的讲话内容深刻、丰富且切合实际,大家要认真学习领会,抓好贯彻落实。

       杨国平充分肯定了集团前三季度的工作成绩。一是经营、改革及党建等方面的工作有序推进,成效良好;二是集团上下精神状态良好,在主题教育、党的建设、书记联项目等方面都展现了良好的精神面貌;三是集团工作得到省委省政府和省国资委的充分肯定。他认为,缺乏主导产业、缺乏稳定的收入和利润来源,仍是集团目前存在的主要问题。

      他强调,集团所属各单位要全力确保完成全年任务。从思想认识方面他提出四点要求:一要坚持企业属性。企业必须实现经济效益,在思  想上要树立浓厚的市场意识,在运作上要遵从市场化原则;二要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。要有针对性的解决重点问题,把握工作方式方法;三要把握中央、省政府最新政策,深刻认识收入水平与企业效益的关系;四是集团对所属单位绩效考核实行差异化管理。在基本薪酬基本一致的前提下,绩效薪酬一企一策,对贡献突出的企业要予以奖励。

      杨国平表示要及时启动谋划明年的工作。他指出,一要坚持三个不动摇。坚持党对国有企业的领导不动摇,坚持国有资本营运平台定位不动摇,坚持市场化运作属性不动摇。二要坚持当前与长远相结合。要抓好当前,谋划长远,推动企业高质量发展。三要坚持实事求是与挑战相结合。要从企业实际出发,制定切实可行的奋斗目标。四要全面执行全面预算管理。集团从明年开始要实行全面预算管理,不断提高管理水平。另外,他要求要全力统筹做好年内的其他重要工作:全力配合巡视组的工作;对党建党风廉政建设工作常抓不懈;做好安全维稳环保工作;落实主题教育整改“回头看”工作;以及抓好驻村扶贫和结对帮扶工作。

      集团党委副书记、副董事长、总经理李勇对集团经营工作提出了具体要求。他指出,从经营指标、改革任务及重点工作来看,集团目前形势较严峻,仍存在许多问题。今年是兴湘平台建设的完善年,经营指标完成情况必须有所提升。他强调,今年集团的经营指标,既要完成省国资委考核指标,也要完成自己确定的预算目标,更要争取更高的目标。

      为确保完成目标,李勇对下一步的工作进行部署安排。其一,所有企业要树立预算管理意识,强化预算管理的刚性约束,必须完成今年集团制定的预算目标,尤其是重点企业、问题企业要在梳理前期工作的基础上,精准发力、持续发力,算好账、找差距、挖潜力;其二,突出对重点企业、问题企业进行梳理,并进行了9大方面的部署和安排。各单位要根据自身实际,按进度推进各项工作,确保经营目标完成,并争取为集团多做贡献;其三,集团及各单位要加强调度,针对出现的问题及时采取措施,确保目标实现。集团以15天为周期进行目标完成情况调度,出现重大偏差及时报告并采取措施,向各单位提供支持服务;各所属单位要一把手亲手抓,做到每周调度一次,出现偏差,及时报告集团有关部门,确保完成目标。

      会上,集团党委委员、副总经理贺柳通报了集团2019年前三季度考核指标完成情况,对全年完成情况进行分析预测,并就如何完成2019年综合绩效考核目标提出措施。