新闻资讯

                                                                                  发布时间：2019-08-30

       8月28日，集团召开2019年8月份经营分析及重点工作调度会。集团党委副书记、副董事长、总经理李勇主持会议并讲话。集团相关领导、总经理助理，总部相关部门主要负责人，新物产集团、第一工业设计院及春光九汇公司主要负责人，新兴产业基金公司领导班子成员及经营、财务等相关部门负责人参加会议。 

       会上，集团办公室、战略发展部分别作了《2019年8月份经营与改革重点工作进度情况报告》和《2019年7月份经营分析报告》，相关单位及部门针对经营业绩情况及重点工作进度情况作表态发言，新兴产业基金公司就自身经营发展情况进行专题汇报，战略发展部作《湖南兴湘新兴产业基金管理有限公司专题经营分析报告》，集团领导进行点评并提出要求，总部其它部门结合各自职责分工提出了建议。

      关于集团2019年经营与改革重点工作，李勇表示，集团本年度24项经营与改革重点工作按期推进，完成情况较好，已完成7项，有2项提前完成，这充分反映了集团的督办机制发挥了作用，集团执行力得以增强。

      针对集团生产经营工作，李勇表示，目前集团经营形势严峻，基本面没有改变，这对集团未来的发展将产生多方面不利的影响。就下一步工作，李勇强调：一要集中精力抓经营、抓改革、抓发展。进一步统一思想、提高认识，制定具体可行的措施，尽快改变目前的经营状况。二要以集团三年行动计划为指引，强化经营管理，提升经营能力。他要求，各单位要按照集团三年行动计划制定本单位的战略规划，全面提升盈利能力；要在实现 2019年考核目标的基础上，保证2020年营收和利润两项指标至少有10%的增长；亏损的单位要扭亏为盈，原则上要在2020年消灭或最大限度减少亏损企业数量，对三年连续亏损的企业，将坚决实行关停。

       对新兴产业基金公司的发展，李勇指出，基金公司发展起步艰难，但前景光明，要扬长避短，发挥优势，尽快成长。他提出，一要有发展的危机感、紧迫感。市场竞争非常激烈，基金公司必须要有好的项目，才会有效益，才会形成发展的良性循环，才能发挥好国有资本运营平台的重要抓手作用。二要加大市场开发力度，加大优质项目储备，加快项目落地。要用好集团省属唯一国有资本运营平台的优势，深耕省属国企、地市、重要开发区、产业园，广交朋友，发挥自身专业优势，为他们提供优质服务，创造价值；要在控制好风险的前提下，积极寻求信誉好、资产优的民营企业合作；要主动进行渠道建设，借鉴优秀企业的做法，采取灵活多样的方式，多方面进行自有渠道、中介渠道、品牌渠道开拓与建设，拓宽优质项目来源渠道。三要加快制度与机制建设。尽快建立与市场接轨的激励约束机制、分配机制、跟投机制、投资决策机制等，构建顺畅高效的业务流程体系，建立健全风险防控体系，不断激发企业的活力，提高工作效率。四要以机制建设为抓手加强团队建设。强化全员培训，着力培养团队市场开发、投资分析、风险防控、整合资源和帮助被投企业提升价值等方面的能力，引导团队在实战中学、向合作伙伴学，同时注重优秀人才的引进，把握好标准，保证引进人才的质量。五要尽快推进与招商证券的合作工作。