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编者按：在兴湘集团、哈电集团两大股东的大力支持和推动下，哈电风能有限公司自今年5月15日正式揭牌以来，以市场化形式完成公司经理层成员选聘并实施任期制契约化管理，积极推进三项制度改革，加大研发实验投入，加速攻关核心技术，公司发展呈现崭新面貌。11月3日，《中国能源报》重点报道了哈电风能成立以来的成绩亮点，现予以转刊（有所删节）。  

哈电风能：矢志重回风电行业第一梯队

近日，哈电风能有限公司（下称哈电风能）携领航系列4H平台中速永磁风力发电机组出席了北京国际风能大会暨展览会。会上，组织了多场专题技术研讨讲座，内容涵盖深远海风力发电机基础技术战略准备等多个业界关注的焦点问题，为业内人士呈现了一场风电技术盛宴。

 兴湘集团于今年携手哈电集团，对湘电风能有限公司进行重组，成立哈电风能，共同推动能源清洁低碳安全高效利用。哈电风能的成立，是兴湘集团与哈电集团共同贯彻落实国家“碳达峰、碳中和”战略部署、服务湖南“三高四新”战略、积极融入新发展格局、加速发展风电产业的一项重要举措。

人才管理模式焕然一新

在兴湘集团和哈电集团的支持关心下，哈电风能在平台资源、资金支持和经营管理等方面实现了质的飞跃和提升。截止2021年9月底，哈电风能各项指标较往年呈现大幅增长。

今年10月，哈电风能市场化选聘的新任领导班子任期制和契约化签约完成，标志着公司创新改革发展又迈出关键一步。哈电风能将继承湘电风能原有的技术经验、项目客户、运行数据、供应链体系等资源，通过哈电集团雄厚实力与高端技术加持，搭建一个更高更好的平台，以“中国最好、世界一流”为目标，推动哈电风能走在风电技术发展的前沿，为我国风电产业的进步贡献力量。

哈电集团入驻后，哈电风能在人才管理方面实施任期制契约化管理，是新形势下推动公司发展的大势所趋，同时也是公司实现新动能驱动高质量发展的内在迫切需要。后续哈电风能将把握股权重组机遇期，积极推进三项制度改革，用市场化机制对公司进行系统全面的优化；通过定岗定编定薪酬、双向交流等方式优化公司职工结构，提高企业员工整体素质能力。

独到的技术积累和优势

哈电风能在机型研发上坚持永磁直驱技术路线，并传承单主轴承极紧凑的结构，在传动链设计、整机装配以及可靠性上具有先天的优势。这种优势在后期运维成本上尤为显著。根据哈电风能提供的数据显示，在寿命期内机组总运维成本比增速型机组低8.2%以上，7000台装机业绩中未出现发电机失效就是最好的证明。

哈电风能一直遵循“平台化”“模块化”设计思路，关键部件通用性强，在满足风电场开发特性化需求的同时，有效降低项目后期部件维护成本；同时依托海上风力发电技术与检测国家重点实验室，搭建国内首个8MW级别永磁同步发电机全功率试验平台，为产品质量保驾护航。

针对当前海上风电核心大部件供应链不成熟，前期投入的研发、试制和验证成本高的现存难题，哈电风能将持续推动供应链扩展和深度技术优化降成本，突破海上超大功率风电机组的核心关键技术，在可实施性和可靠性的基础上优化技术经济性。同时，哈电风能正在规划濒海生产基地用于海上风电机组产业体系建设以及沿海大兆瓦机组试验风场等布局，为了提高海上风电引领力和竞争力，正通过国内外结合的方式规划研发18MW以及超大功率风力发电机组。

未来三年将是里程碑式阶段

随着国家对风电‘平价上网’相关政策逐步出台落地，近年来无论是大基地、还是海上风电项目以及分散式风电项目都成为‘平价机型’的主战场，成本领先策略成为市场竞争重要手段。但是成本不能仅仅靠采购降本措施，因此选用何种设计、何种材料、何种技术路线都将对整机成本产出巨大的影响。哈电风能力求打破固有思维，从风电机组及关键部组件设计、制造方案开始寻求降本增效的新路径，积极引入新工艺、新方案、新材料，并在研发过程中，逐步形成部件平台化及通用化设计，同时加大研发实验投入，减少技术创新带来的相关风险。

提及“十四五”时期哈电风能的发展规划和战略目标，哈电风能相关负责人表示，未来三年将是哈电风能发展的里程碑式阶段。“公司将快速提升品牌影响力、加速新产品开发和市场推广，加快构建系统性能力和综合竞争力，实现主要经济指标超历史水平，提高企业运营进入高质量发展的良性轨道，筹划并达到独立上市的各项基本条件，重回国内风电行业第一梯队；全面实现产业结构合理、技术水平领先、质量效益突出、管理理念先进的具有国际竞争力的可再生能源、风电场及风电项目整体解决方案提供商的战略目标。”