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 12月17日，集团召开会议，就《集团发展战略暨“十四五”规划》（以下简称“十四五”规划）修订完善及实施落地进行研究讨论。集团党委书记、董事长杨国平主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理贺柳通报会议分组讨论情况，其他领导班子成员及高管刘炜、谢扶民、王明华、朱智斌、蔡新亚、罗广斌参加会议。

会上，杨国平传达学习了中央经济工作会议精神，回顾总结了平台建设三年行动计划的主要工作，并围绕“‘十四五’我们怎么干”提出了具体要求。他强调，要深入贯彻中央经济工作会议精神，紧紧锚定“十四五”目标任务，提高政治站位，坚定发展信心，适应新的形势，做好任务分解，突出重点项目，强化保障支撑，确保规划内容落到实处。

会议认为，平台定位以来，集团始终“坚持党对集团的领导不动摇、坚持国有资本运营平台功能定位不动摇、坚持市场化运营属性不动摇”，始终聚焦主责主业，坚持有所为有所不为，在服务我省国有资本布局优化和结构调整、服务我省国资国企改革发展、赋能产业培育升级等方面发挥了积极作用，逐步探索形成了具有兴湘特色的国有资本运营模式，为集团“十四五”规划实施打下了良好的基础。

会议强调，“十四五”期间乃至今后更长一个时期，集团必须长期坚持“三个不动摇”的治企方略，始终聚焦国有资本运营平台主责主业，统筹发展与安全，在服务我省“三高四新”战略定位和使命任务中充分发挥国有资本运营平台的功能作用，在服务全省发展大局中实现集团高质量发展。

就推动“十四五”规划实施，会议要求，一是要咬定目标任务，坚定发展信心。按照“路径措施可以变，任务指标不能变”的原则，将主要任务指标分解到每一年度、每户子企业、每个部门；各子企业和总部各部门要围绕自身职责和定位，编制好子规划或详细落实措施，形成上下联动、衔接有效的战略规划实施体系。二是要适应国资监管新要求，坚持正确政绩观，强化系统思维、全局思维，慎重决策、科学决策，提高运营质量，确保投资成效。三是要突出抓好重大项目和重点任务，服务国有资本布局优化和结构调整，服务国资国企改革发展，赋能产业培育升级，实现国有资本保值增值。四是要加强人才队伍建设。坚持“内部培养为主、外部引进为辅”，加大人才培训、培养、提升和引进力度，建强综合性管理人才、专业人才、科研人才、基层服务保障人才队伍，优化人才队伍结构，形成人才梯队。五是要加强监督评估和考核激励。要健全规划运行过程和实施效果的评估监督机制，保障“一张蓝图绘到底”；要充分发挥好考核指挥棒的作用，将考核作为推动规划实施落地的重要抓手，通过考核激励担当作为、促进改革发展。

与会人员就《集团发展战略暨“十四五”规划》进行了分组讨论，汇总形成意见建议22条。后续，集团将结合意见建议进一步修改完善“十四五”规划并正式印发。

会议还就今年集团重点工作进行了强调部署，要求确保完成年度各项目标任务。

集团总部各部门主要负责人，各全资、控股一级子公司及部分二级子公司主要负责人共计40余人参加了会议。

通讯员：李文亮