企业党建

编者按：今年是兴湘集团“作风建设和管理提升年”。活动动员会召开后，集团系统广大干部积极参与“作风建设和管理提升大家谈”专题学习研讨，深刻查摆作风建设存在的问题，深入思考管理提升的实现路径，谈认识、谈感悟、谈举措，在不断碰撞出的思想火花中，汇聚起推进企业高质量发展的智慧和力量。从本期开始，集团官网、官微推出“作风建设和管理提升大家谈”专栏，随活动进展刊登一批干部职工的所思所悟，供交流借鉴。

哈电风能党委书记、董事长 高志军：
 【作为领导班子要躬身入局，锐意进取】

作风建设和管理提升对公司发展是大事、要事，也是难事、长久事。我们作为公司领导班子要传承发扬党的光荣传统和优良作风，躬身入局、锐意进取，聚焦风能公司高质量发展需要，扎实开展“作风建设和管理提升年”活动，锻造过硬的干事创业能力和担当作为作风，坚持学干并重、查改贯通、建治结合，对标对表找差距，实施“九项能力提升行动”，实现“九个明显提升”，引导广大党员干部把状态提起来、把劲头鼓起来、把标杆立起来，有针对性地建章立制，狠抓制度执行，着力营造真抓实干良好环境，不断增强推动风能公司高质量发展的能力和水平，以优异成绩和崭新气象，迎接党的二十大胜利召开！

省建筑设计院党委副书记、董事、总经理 夏心红：
【以高度的政治责任感确保取得实实在在的成效】

在公司改革发展、资产证券化的关键时期，切实加强作风建设、推动管理提升刻不容缓。一是明确任务找差距，强化措施补短板。要认真自我对照检查，切实抓好问题整改，各责任部门必须坚决扛起主体责任，认真研究具体落实方案，专班式、清单式、台账式推进。各级领导干部要发挥好带头作用，以身作则。要加强对关键少数和“一把手”的监督，对不作为、乱作为、慢作为的干部要严肃处理，让“躺平者”公开亮相。二是直面问题转作风，狠抓落实促发展。要提高认识抓落实、求真务实抓落实、创新方法抓落实、较真碰硬抓落实，以高度的政治责任感确保取得实实在在的成效，把作风建设和管理提升的成果落实到推进公司生产经营和资产证券化的具体行动中，推动公司高质量发展。

粉冶中心党委副书记、总裁姜锋：
【要想提升整体管理水平，首先需要解决的是思想意识上的问题】

思想是行动的先导，作风是思想的外化，要想提升整体管理水平，首先需要解决的是思想意识上的问题。一是必须把坚定理想信念、强化政治意识，坚决做到“两个维护”作为核心要求；二是必须把坚持以人为本、结合员工实际需求作为根本立场；三是必须把加强职业素养、坚持道德操守作为基本准则；四是必须把加强实践锻炼、提升能力素质作为有力支撑。

兴湘资产支委委员、副总经理、工会主席  曾凡明：
【千里之堤毁于蚁穴，疏于管理，再大的企业也会倒下】
“作风建设和管理提升年”活动恰逢其时，非常必要。作风不实，必然管理缺失；权责失衡，必将给企业带来损失；管理混乱，必然人心不聚，作风不端。转变作风、提升管理，是构建和谐企业的需要，要实现和谐社会，一个主要前提是政通人和，有好的政治风气和企业氛围；是增强干事创业能力的需要，良好的作风是凝聚攻坚克难强大力量保证，更是决定干事创业成败的关键；是实现企业可持续发展的需要，千里之堤毁于蚁穴，疏于管理，再大的企业也会倒下。

春光九汇生产部负责人丁刘涛：
【推进管理工作全面提升，需要有实事求是的精神、自我批评的勇气、敢为人先的作为】
加强作风建设，推进管理工作全面提升，需要实事求是的精神、自我批评的勇气、敢为人先的作为。要敢于坚持真理、修正错误、积极探索、不断创新，决不能脱离实际的纸上谈兵、雾里看花、坐而论道。这需要依靠公司每一位员工的努力，同时也需要公司管理者优化管理思路、听取员工合理化意见建议并做出改变。要持续规范管理流程和管理行为，加大制度建设和执行力度，建立职责分工明确、人员调配得当、制度执行有力的生产管理模式，通过增强管理效率和执行力，推进各项工作的进展。

通讯员：李璐洁