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国富资产:奋力答好国企高质量发展的“时代答卷”


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湖南国富资产管理有限公司因改革而生,凭创新而兴。成立五年来,公司聚焦“打造省内一流国有资产运营公司”战略目标,全力以赴拓经营谋发展、推改革解难题、强党建优管理、防风险保稳定,如质如期完成了“十三五”既定目标任务,有力有效开启了“十四五”发展新征程,先后获得湖南省普法工作先进单位,省国资委“先进基层党组织”,原国资集团安全生产、综治信访维稳、预算管理先进单位等荣誉。

——坚持以党建强根本,不断把正发展方向。始终把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的“根”和“魂”,通过狠抓政治建设、组织建设、队伍建设、文化建设,不断凝聚发展共识、发挥“两个作用”、树立企业形象,公司党委多次获得省国资委、集团先进基层党组织,下设14个党支部全部通过“五化”达标验收,多个被评为“五化”建设示范党支部;一大批党员职工在参与先锋突击队活动中,被评为“登高英雄”“经营之星”;创新设立“国富关爱基金”,量身编制工间操、谱写国富司歌,扎实开展“金秋助学”“我为群众办实事”等社会活动,坚持将“清廉”元素融入生产经营和改革发展的全过程,不仅实现了81户企业、2000多名职工有机融合,更为提升公司内涵品质树立了正气、聚集了人气、弘扬了朝气。

——坚持以经营拓空间,不断提升发展质效。紧盯国有资产保值增值使命,全面挖掘自有资产价值,积极拓展市场关联业务,公司资产规模不断壮大,目前管理房地产总面积约300万平方米,遍布长沙、浏阳、湘潭、娄底、衡阳、深圳、海口等地;经营效益持续攀升,管理合同由60余份增至290多份,营业收入、利润总额均较成立之初增长近七倍,不仅打造了泊寓长租公寓、步行街江东大楼网红打卡地等自由资产运营成功案例,还在抢抓政策与市场机遇中,布局了长沙市场占有量排名前三的新能源充电桩、不良资产收购处置、商业运营等三大市场化业务板块。

——坚持以改革破难题,不断扫清发展障碍。对标国企改革三年行动要求,公司上下主动想办法、多方找突破,按照“四个一批”思路和“一企一策”原则,通过组建攻坚克难先锋队、党员突击队,实施领导包干“硬骨头”等一系列举措,稳妥化解了一大批国企改革、资产重组、结构调整留下“老大难”问题,顺利接收了24个厅局(办)的81户企业(股权),高效完成了123户1至3级企业及分支机构工商注销,率先完成了3宗划拨地作价出资并取得首张不动产权证,如期交付了“55项重点任务全部销号”的改革答卷,相关做法被省国资委收录《引航•聚力》读本当中。

——坚持以治理增后劲,不断增强发展活力。全面实施对标一流管理提升行动,持续深化对企业发展规律和发展状态的认识和把握,通过健全机制、完善制度、加强管理,不断强化战略引导,把准发展定位,谋实行动举措,工作有标准、审批有程序、过程有监督、结果有考核的“四有”管理体系,以及OA办公、财务共享、智慧资管等信息平台,多次被兄弟单位借鉴和上级部门肯定。

——坚持以安全为底线,不断筑牢发展根基。紧盯“保安全、保稳定、保合规”目标,严格落实安全生产、信访维稳、风险管控“一岗双责”,着力从顶层设计、重点领域、方法手段入手,全面提高风险化解、安全维稳等方面能力。创新建立“公司+区域管理部+安全员+承租户”四级联防机制,统筹发挥多方联动监督作用,公司几百万平米的老旧物业未发生一起大的安全事故,数千户水电分离及物业管理社会化移交稳妥完成,有效确保了矛盾化解在基层、消灭在萌芽状态。

征程万里风正劲,重任千钧再出发。踏上实现第二个百年奋斗目标新的赶考之路,国富公司将按照集团赋予的发展定位,坚决贯彻“三个不动摇”治企方略,把优势变为态势,把潜力变为实力,把信任变为信心,同心同德、勇毅前行,奋力开创高质量发展新篇章,以打造省内一流的国有资产运营公司,助力集团建成国内一流国有资本运营平台。