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防风险 强内控 促合规 | 集团举办内部控制管理专题培训


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为认真落实党中央、国务院、省委省政府关于防范化解重大风险和推动国有企业高质量发展的决策部署,充分发挥内控体系对集团强基固本作用,促进集团增强竞争力、创新力、影响力、控制力和抗风险能力,结合集团“强基提能年”活动,12月7日,集团举办“防风险、强内控,促合规”专题培训。集团在家领导,总部全体员工,兴湘资本、兴湘资产、国鼎投资、国富资产、华升集团等相关部门负责人参加培训。集团党委委员、副总经理肖和华主持培训。

集团党委副书记、副董事长、总经理贺柳在培训前发表重要讲话。他要求集团各部门、各单位要提高站位,统一思想认识,高度重视内部控制工作,深刻理解内控工作的重要意义,将其作为管理提升活动的重要任务来抓。他指出,集团作为省内唯一国有资本运营平台,承接各项功能性任务,具有所属企业行业领域跨度大、产业链长的特征。同时,集团及所属企业与资金、资本市场,国际、国内市场紧密连接,因此加强内部控制体系、机制建设十分必要,要以高质量内部控制防范各领域风险。通过总结回顾集团内部控制体系建设工作,他表示,结合《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》开展的以“填空白、补短板、强弱项”为主要内容的内控体系建设活动,通过借用“外脑”进行独立客观的评价诊断,梳理制度流程,查找短板缺陷,评估执行效果,以此为基础对机构设置、职能设计、制度建设进行重构重塑,内控制度体系、组织体系进一步完善,内控体系运行进一步严格、规范、全面、有效,集团基础管理不断夯实,管控体系不断强化,管理能力持续提升。通过一年多来的有效工作,集团已建立或修订制度128项,配套流程全面优化、规范,职能边界更加清晰,内控意识进一步增强,形成了以《集团内控手册》为标志的阶段性成果。针对目前集团正在开展的“对标世界一流企业,建设国内一流国有资本运营平台”活动,他强调,要对标行业先进,推进以内控体系和机制建设为主要内容的组织体系、管理体系、运营方式等现代化,形成一流的公司治理能力,打造世界一流国有资本运营平台。

本次培训特邀天职国际合伙人肖红英进行授课,她详细介绍了集团内部控制体系建设咨询服务项目开展过程及成果情况,按照战略与投资、财务综合管理、运营管理、经营性资产管理、人力资源管理、内部监督与风险管理六大主题对集团《内控管理手册》进行了宣贯答疑,并提出了成果运用及持续优化内控体系的有效建议。

集团党委委员、副总经理肖和华对此次专题培训作总结发言。他指出全体员工要以问题为导向,勤思考,多领悟,使管理制度化、制度流程化、流程图表化、图表信息化,不断加强全面、全员、全过程、全体系的风险防范、合规经营的控制机制,全面持续提升内控体系的有效性,推动集团内部控制管理水平提升。

 通讯员:孙颖洁