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1月31日，兴湘资产以“立足岗位 放眼全局”为主题，组织召开2023年工作务虚会，这次会议是公司深入贯彻集团2023年度工作会议精神、扎实推进新修编的“十四五”规划实施、奋力“打造国内一流国有资产管理平台，打响国资国企改革服务兴湘品牌”集思广益、凝心聚力的头脑风暴会，是冲刺目标的“揭榜挂帅”定标会，更是公司打响全年决战决胜各个战役的动员会。公司党委书记、董事长张建湘，党委副书记、副董事长、总经理杨成立及其他班子成员，公司中层以上管理人员参加会议。

会上，领导班子和管理骨干聚焦“一季度开门红怎么干、超额完成今年任务怎么办、企业跨越发展怎么看”各抒己见，畅所欲言。36位同志立足岗位，结合实际，重点分析了本单位年度目标任务及重点工作，列举了完成年度任务的具体举措与建议，提出了创新经营管理、助推公司发展的新思路与想法，碰撞出思想火花，汇聚了智慧力量。

对大家有数据、有分析、有举措、有蓝图的发言，张建湘进行了点评。他指出，大家充满激情、准备充分、信心满满，体现了良好的精神状态；发言内容思路清晰、措施条条，真知灼见，开阔了思路。但从超额完成集团期许的各项目标来看，“立”得很实，“放”得不够，对困难估计非常不足。

会上，张建湘带领大家原文学习了集团二次党代会材料中关于集团五年发展目标及对资产集团发展论述、集团2023年工作报告及集团党委有关工作部署与要求。他表示，2023年公司要朝着8亿元目标任务全力奋斗。起步即冲刺，开局即决战。资产集团既是一个“大家庭”，也像一所“大学校”，更像是一支“铁军队”。管理人员要迅速进入战斗状态，全面铺开工作，紧锣密鼓，环环相扣，打好每一场战斗战役。中层以上同志既是指战员，更是战斗员，都要深入市场一线，战斗在一线，决胜在一线。针对年度工作，一要“从定义的角度看岗位职责和工作任务”，希望大家激情饱满，动力澎湃，聚焦集团对公司的功能定位及发展要求，以硬担当扛起硬责任,以硬措施落实硬任务,自觉行动，主动作为，全力推进各项工作任务，助推公司在新的发展征程上起好步、开好头。二要“从作风建设的角度看角色演绎”，希望大家自动自发，充当“战斗胜士”，不断提升“思想作风、领导作风、工作作风、学风和生活作风”，自我加压，敢于挑战，开拓创新，善作善成。要善于规避导致工作失败的各种陷阱，抢抓高质量发展的内外馅饼，演绎出精彩各异的角色。要用资本的视角来抓资产运营，积极构建资产管理生态圈。要全力推进整合改革、经营发展、内部管理各项工作，不断夯实发展新动能。细化分解集团下达的全年目标任务和重点工作，找准路径，明确举措，全力推进，力争实现一季度“开门红”，为“双过半、三季圆、四季储”打好坚实基础。他希望，公司班子成员真正做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”；中层员工人人争当“整合高手、经营能手、专业里手，创新妙手、成本杀手”，助力公司赢得市场，充当标杆，实现“兴湘资产，资行天下”。

杨成立表示，公司中层骨干围绕公司定位及发展目标进行了深度思考，为公司发展出谋划策，充分展现了自己的专业能力、工作品质、精神面貌和攻坚克难的经验，是一支极富战斗力的管理团队。她要求管理人员进一步加深对公司主责主业的认识和理解，适应公司新发展，在战略思维、创新意识、工作方法、履职能力方面不断提升。她强调，资产是公司的生存命脉，要重点抓好资产安全管理，提升安全意识，防范安全事故。