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今年以来，集团认真贯彻落实习近平总书记重要指示和全国全省安全生产电视电话会议精神，按照我省打好“安全生产翻身仗”和集团“风险防控攻坚战”的决策部署，持续深入开展潜在风险隐患排查整治行动，围绕冬春火灾防控、复工复产等重点工作开展安全大检查，确保了集团安全稳定。典型经验材料《兴湘集团：一企之安打好“安全生产翻身仗”》刊登在《湖南安全与防灾》杂志上，工作亮点先后在《湖南省打好安全生产翻身仗工作专报》2023年第2、6期和湖南省应急管理厅公众号刊发。

高站位 谋划部署年度工作

一是党委会专题谋划。1月17日，集团召开党委会，传达学习贯彻全国安全生产电视电话会议、毛伟明省长在全省安全生产电视电话会议上的讲话，总结2022年安全生产工作，研究部署2023年工作。集团党委书记、董事长杨国平要求，以问题、结果为导向切实抓好隐患排查整治；以落实责任为抓手，切实提高安全意识；以荣誉为新起点，切实发扬严查实督细改工作作风；以保安全护稳定为目标，切实做好两节两会期间安全防范工作。对于今年工作，他强调，要把思想和行动统一到全国全省电视电话会议精神和省委省政府的安排部署上来，把重点放在提升本质安全水平和落实安全生产责任上，切实强化重点领域潜在风险隐患排查整治、双重预防体系等体制机制建设，以工作落实的确定性，遏制事故发生的不确定性。二是年度安全环保工作会议专题部署。3月3日，集团召开2023年度党风廉政建设工作暨靠企吃企问题专项整治动员会和安全生产环境保护工作会议。集团党委书记、董事长杨国平传达贯彻习近平总书记重要指示精神，强调要进一步提高政治站位，时刻绷紧安全环保这根弦，更好地统筹集团高质量发展与安全环保工作；要进一步强化源头治理、基层基础管理，抓好双重预防体系建设，推进“双碳”目标；要进一步强化安全环保责任、狠抓工作落实、严格考核问责。集团党委委员、副总经理肖和华传达了3月2日全省安全风险防控专题会议精神，并提出今年安全生产“133”总体工作安排，对重点工作进行部署。

严要求 落实各项重点任务

一是突出“四个深入”，开展安全生产大检查。集团领导率先垂范，深入企业、车间、一线、职工，在调研子公司的同时，开展安全生产检查。集团党委副书记、副董事长、总经理贺柳带队先后赴博云制动盘片生产线自动化升级改造项目、博云东方生产车间，集团党委委员、副总经理肖和华一行先后深入博云新材等生产车间、大飞机地面动力学试验平台项目现场、兴湘资本等办公场所，以“四不两直”方式开展冬春火灾防控暨“两节两会”安全生产大检查，确保集团持续稳定向好。二是围绕“六项重点”，开展专项整治和“回头看”交叉检查。集团抽调部分子公司安全专干，分成4个交叉检查组，紧盯劳动密集型企业消防安全、电气焊作业安全、高层建筑消防安全专项整治、自建房及危房消防安全、“着火源、可燃物”管控治理、“生命通道”专项治理等6项检查重点，对全部一级子公司、上市公司及部分重要的二级子公司共计36处重点部位和租赁资产开展安全检查和隐患整改“回头看”，对发现的145个隐患问题当面反馈，“回头看”整改闭环完成率达到100%。同时，集团各级子公司全面动员起来、层层落实下去，基层安全专干全员出动，全面开展安全隐患自查自纠和不稳定因素摸排稳控达90余次，全力以赴防风险、保安全、护稳定，织密筑牢安全防护网。三是聚焦“三个强化”，讲好“开工安全第一课”。集团聚焦“投前安全风险管控、资产租赁安全十条措施、制造企业生产安全”三个强化，开展“开工第一课讲安全”活动。各所属公司结合实际，在生产一线、车间班组、办公场所等开展复工复产安全培训和警示教育，各子公司主要负责人切实履行第一责任人职责，带领大家迅速进入工作状态，铆足干劲，冲刺“开门红”。

强担当 抓好安全管理队伍建设

集团安委办出台“五条措施”，强化安全管理队伍建设，进一步实现安全管理人员“人人肩上有担子、个个身上有责任”。一是推行工作日志“一日一记”。做到各项工作年有目标、月有计划、周有进度、天有日志。二是落实安全隐患“一月一查”。每月组织一次全面安全隐患自查自纠，做好台账管理和动态更新，确保整改闭环管理。三是开展交叉检查“一季一次”。通过交叉检查、互检互评提升发现和治理隐患的专业能力素质，检查结果实行通报制并纳入考核。四是坚持业务学习常态化。集团每年组织安全生产知识和业务能力考试，按计划举办安全稳定工作培训班，构建学习型安全管理队伍。五是坚持绩效考核制度化。考核结果灵活运用于企业绩效考核及其安全管理人员年度评先评优。  

通讯员：邹彭