企业党建

 3月12日，兴湘集团召开2019年度工作会议暨党建党风廉政建设会议。省国资委党委委员、副主任樊建军出席会议并讲话。集团公司党委书记、董事长杨国平作工作报告，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李勇主持会议并作总结讲话。集团公司领导、高管、中层管理人员，二级子公司、事业单位班子成员、以及有关三级子公司主要负责人参加会议。

樊建军同志充分肯定了兴湘集团2018年工作，并对2019年兴湘集团工作提出六点要求：一要完善平台建设，重塑组织架构，做到板块清晰、层次分明、体系完善；二要深化内部改革，创新机制体制，做到制度健全、管控到位、激励约束；三要科学配置资源，盘活内部存量，做到资产优化、资质提升、人员归位；四要强化股权运营，确保保值增值，做到接得稳、经营好、效果佳；五要加强队伍建设，优化人才结构，做到忠诚、专业、担当；六要坚持党建引领，强化党建融合，做到夯实堡垒、彰显模范、廉政勤政。

杨国平同志在工作报告中，通过回顾梳理国有资本运营平台的发展脉络，分析集团发展中存在的问题，结合省委省政府和省国资委的要求，进一步明确了集团股权运营、基金投资、资产管理、金融服务和战略性新兴产业培育等五大主业。他强调，2019年乃至未来一段时间内集团都要围绕五大业务板块，整合资源，聚集力量，引领平台建设和发展。

 关于2019年的工作，杨国平同志进行了三方面的部署。在五大业务板块方面，要以落实划转股权、明确股权管理思路、做好股权有序进退为重点做好股权运营管理，以发挥好新兴产业、并购重组等两个基金公司作用，加快推进多个基金的创设和运营为重点，做好基金投资业务；以做强粉冶中心及博云新材和春光九汇为重点，做好战略性新兴产业培育工作；以提高信用评级、优化融资方式、提高融资能力、创设金融机构等为重点，提高金融服务能力；以组建资产经营公司、推动AMC为重点，发展资产管理业务。在集团内部资源资产整合方面，重点做好基金投资业务以及内部存量资产的整合。在事业单位改革与发展方面，重点做好按上级推进转企改制，加强资产管理和完成各项重点工作。

 为确保完成2019年工作，他强调，要进一步统一思想，把认识统一到平台定位、主业构建和高质量发展上来；要以“集团高质量发展三年行动计划”为统领，强化战略引领；要进一步提升管理水平；要进一步以党建统揽全局，以正风肃纪促经营改革。

李勇同志在会议总结讲话中着重强调了三点。他强调，要深入学习贯彻会议精神，形成“干事创业”的浓厚氛围。各单位要结合自身实际情况，制定贯彻会议精神的具体行动方案，在集团上下迅速形成“心往一处想，劲往一处使”、“埋头苦干、真抓实干”的良好氛围。他指出，要提升能力，为集团改革发展蓄积力量。目前要重点提升三种能力，一是强化经营意识，提升集团经营能力。集团将定期或不定期召开集团层面的经营分析会或专题会议，对集团或子公司的经营情况进行分析调度。二是强化市场意识，提升市场竞争能力。三是强化整体意识，提升集团管控能力。各单位要以集团战略规划为引领，找准自身定位；集团将以全面预算管理为抓手，努力保障战略规划和具体经营目标的实现；着力推进集团内资源整合，通过集约化运营管理和资源共享发挥整体优势。他要求，要确保高质量完成各项目标任务。集团将对会议部署的各项工作进行细化分解，逐项落实责任单位和责任人，明确时间节点。同时将完善重大事项督办制度和考核机制。

 会上，集团公司党委副书记刘炜，党委委员、纪委书记谢扶民还分别就党建工作和党风廉政工作作了具体的部署和安排。

 集团各所属单位负责人递交了2019年度综治维稳管理目标责任书和2019年党建暨党风廉政建设工作责任书；集团总部各支部书记递交了2019年党建暨党风廉政建设工作责任书。