企业党建

由于国有企业改革改制、重组整合，产权变更等原因，新物产集团党员组织关系错综复杂，离岗、下岗、歇岗、“空挂”等党员人数较多，占集团“挂靠”党员总数87%。随着全面从严治党的深入，支部“五化”建设日益规范，“挂靠”党员现象与新时代党员管理体制已不适应。有党组织负责人表示：“挂靠”党员大部分分散流动，具体情况难以跟踪掌握，存在与党组织联系松散，脱离党内政治生活和思想理论学习，先锋模范作用发挥不充分等问题，对新物产集团加强党员教育管理造成了障碍。

为了“扫清”这些障碍，进一步优化党员管理，筑牢支部堡垒，新物产集团在兴湘集团的支持下，以落实巡视整改方案和开展党建强基提能专项行动为契机，将“挂靠”党员组织关系清理作为2020年党建重点难点工作，全面开展攻坚行动，通过分类施策、互联网+教育、关系转接“三步走”，破解管理难题，实现了所有挂靠党员应转尽转，应管尽管。截止8月底，102名挂靠党员，转出79名，自行脱党处理3人，纳入“云模式”教育管理20名。

分类施策“精准发力”，让党组织的关心更加温暖

按照集团“决不能有特殊党员”的工作要求，新物产集团要求所属各公司按照“挂靠”党员分类，开展地毯式排查，掌握底数、摸清情况、正确区分。新物产集团党委统一部署，党群工作部全力督促，所属各公司党组织具体负责，实施“三级联动”：即支部书记、分管领导、党委（总支）书记轮番上阵，以人事关系管理为重点，与“挂靠”党员逐一联系，了解思想动态，分类制定转接计划。比如，针对人事关系留在各单位的待岗歇岗离岗下岗党员，以积极邀请参加组织生活为主，引导转接社区为辅；对无人事管理权，仅组织关系挂靠的党员，注重结合国有企业退休人员移交社区工作，动之以情、晓之以理，劝说督促其尽快转接。目前，人事关系不在新物产集团的挂靠党员已基本转出。

落实党建“云模式”，让“空挂”党员不再放任自流

  “您好！我在外地打工，党费我会按时缴纳，但参加组织生活要两地跑，实在不方便……”。公司党务工作人员反映，因单位下岗及歇业党员较多，从今年4月份清理工作开展以来，像上述这样回答的，是大多数。

为化解这一难题，各公司积极探索“互联网+党建”模式，建立“党员之家”微信群，解决“挂靠”党员联系难、党费收缴难等实际问题。同时，为避免该群流于形式，成为“收费”群，各公司专门指定1名党建联络员负责沟通协调，指导帮助在外党员及时开展学习，过好组织生活。“这两个月，我都养成习惯了，每天定时打开‘党员之家’微信群浏览一遍，发布时事新闻、政策方针，偶尔还跟大家拉拉家常”。有的党务干部如是反映。

通过建立“党建+互联网”工作机制，为各公司党组织加强党员管理提供了极大帮助和便利，解决了歇岗待岗下岗党员长期游离在组织之外的现实问题。通过党建联络员的牵线搭桥，每月都会组织在外地的党员学习交流。有的党员深有感触地表示:“自从离开单位之后，每年也就缴几次党费，都快忘记自己是党员了。今年把我们集中建群后，每月组织一次线上主题党日活动，学习也好，视频开会也好，让我的党员身份再次刷了‘存在感’，我们这些漂泊在外的党员再次有了‘家’的感觉。”

聚焦“重难点”，以最坚决的态度疏通转接渠道

新物产集团所属汽车城公司，因产权变更等历史原因，公司党委所属的永通及津湘联合支部中有非公党员76人，是此次挂靠党员清理任务最重、难度最大的“工程”。为尽快啃下这块“硬骨头”，新物产集团党组织负责人亲自督促，汽车城党委书记黄邦启同志亲自挂帅，多次与永通公司董事长沟通，商讨非公党组织转接计划。汽车城公司党委副书记唐丽同志拿出“多跑蹲守”的韧劲，带领党群工作部人员主动上门，与社区、公司、党员“三向”沟通，分类协调。经过三个月的不懈努力，津湘联合支部19名非公挂靠党员全部转出；永通支部经过数10次与永通集团、李家冲社区、大泽湖社区沟通交流，54名非公挂靠党员成功实现整建制转出，由大泽湖社区对该支部党员进行统一对接、统一管理。同时，在清理过程中，汽车城公司坚持原则，动真碰硬，对党员本人无正当理由不愿迁不肯迁的，由党委副书记进行谈话，陈晓利害关系，力争确保100%转出。对于长期不履行党员义务，经多次劝说仍不改正的党员，严格按照《党章》进行自行脱党处理，转接过程中，按程序办理自行脱党处理3人，进一步从严规范了党员管理，加强了党员队伍建设。

此次挂靠党员清理，新物产集团本着对组织负责、对党员同志负责的态度，既严格坚持标准,又体现组织关爱,正确区分和对待不同类型的“挂靠”党员,教育引导他们切实提高组织纪律观念，服从党组织做出的处理决定。经过五个月的实践，新物产集团“挂靠”党员管理工作出现了新面貌，实现了有人管、有办法管、有组织管，党内政治生活日趋正常。

（通讯员  张婷）