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《兴湘故事荟》专栏之④ 徐卫:敢拼敢闯,就是我的核心竞争力


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“一张手写海报,让我与人才市场结下了23年的缘分。”谈到当年进入公司的契机,徐卫仍记忆犹新。

2001年,19岁的徐卫还是一个初入社会的楞头小伙,在学校组织的供需见面会上,负责制作公示海报的他凭一手好字拿到了进入湖南人才流动服务中心工作的门票,在此后的十余年里,他先后在人才交流、人才派遣、人才报社等多个领域任职,练就了一身过硬的业务本领。

2017年,在公司开拓新市场,探索新业务的号召下,徐卫辞去了人才报社经营部部长一职,毅然决然投身到了考试测评工作之中,用七年的时间,带领团队书写了一段筚路蓝缕的创业故事。

破釜沉舟,从零到“亿”的华丽转身

上世纪80年代,徐卫出生于岳阳市湘阴县的一个农村家庭,父母都是面朝黄土背朝天的普通农民,家境一般的他深知自己没有退路,“只能一门心思往前闯”。

大学毕业走上工作岗位后,这种自小磨练出的吃苦耐劳、敢想敢做的品质成为了徐卫在瞬息万变的市场竞争中站稳脚跟的“法宝”,帮助他度过了创业之初那段艰难的时光。

2017年2月,徐卫担纲组建湖南人才市场公共教育网,“当时,依托网站的‘互联网+培训高地’人才培养模式是湖南省首创,没有任何成功案例可以借鉴,这给了我很大的压力。”聊到当年的心路历程,徐卫仍有许多感慨,“开弓没有回头箭,只能硬着头皮拼一把。”

“三个人,一张大桌,几台电脑,就是我们的全部家当。”回忆起创业之初的窘迫境况,徐卫不忍苦笑,“熬夜加班是家常便饭,通宵也是常有的事。”然而,这只是他们遇到的困难中最微不足道的一件。

技术是摆在徐卫团队面前的第一道难题。由于成本限制,团队难以供养专业的技术型人才,只能依靠技术外包。为了摆脱技术掣肘,在短短一个月时间内,团队和第三方技术代表会面了三次,整理形成了多达120余页的技术框架资料,为项目的顺利推进扫除障碍,促成了网站按时上线。

有了过硬的产品,如何“亮实力”“强推广”,是徐卫团队面临的另一道难题。“那段时间所有人全都在外面跑业务,办公室成天见不到一个人。”徐卫介绍道,“我们当时采取的是‘以点带面’的策略,先主攻一个市州的人社部门,让人社部门优先认可我们的平台,官方发文宣传后,进而推广到各个市州的医院、学校等地。”

事实证明,徐卫当年的破釜沉舟搏来了一片向好的局面。网站上线当年年度产值达到了900多万,培训学员人数6万余人且保持持续增长态势。徐卫顺利抱回了当年湖南人才流动服务中心“优秀创新奖”的奖牌,也向我们展现了一位创业先锋“敢拼敢闯”的胆识和魄力。

 

身先士卒,既是将士也是兵

自2007年始,徐卫就担任了湖南人才流动服务中心人才派遣部部长,解锁了独立负责部门工作的管理者身份。在团队管理上,徐卫始终坚信管理者的自我定位是决定团队能否“扛得起,经得磨,吃得苦”的关键所在。

“既是‘指挥员’又是‘战斗员’”,这是徐卫对自己的角色定位,“我必须保持拼劲,身先士卒,才能成为团队的主心骨和后备支撑力量。”事实上,他是这样说的,也是这样做的。

2022年12月17日,徐卫团队开启了疫情放开后的第一次组考,在红码考场监考人员的安排问题上,大家犯了难。监考红码考场意味着要同每个阳性考生密切接触,就算身着防护服,也有极大的风险。正当团队成员踌躇不定时,徐卫部长主动担下了这一艰巨的任务,坚守到了最后一堂考试。

“有硬仗要打的时候,员工们们忙到凌晨一点,我就守到次日天明。”这是徐卫数十年如一日的坚持。他曾在脚上有伤的情况下,在大型考试现场暴走一万二千多步,只为把关好每个关键环节,身体力行践行着对团队的承诺。

在他看来,团队成员的人数不在“多”,而在“精”。近年来,徐卫团队一直维持着“19+1”的团队规模,在维持团队稳定性、保证工作流程正常运转的同时最大限度降低沟通成本。“我们的团队,上到经验丰富的70后,下到青春洋溢的90后,个个都是能够独当一面的业务人才。”这也与徐卫部长充分放权用才的理念分不开。

凝心聚力,执事以尽力为有功

谈及未来的规划,徐卫表示,在业务方面,“一是要扎根核心业务,在此基础上培育更多具备核心竞争力的业务产品,二是要促进业务下放,提高员工的自主权,为单位培养更多业务骨干。”

凝神聚气,落笔挥毫,洋洋洒洒间,“自行自醒自清欢”七个苍劲有力的大字跃然纸上,这是徐卫行至当前的自勉。与工作中卯足全力向前的状态不同,执笔立于书桌之前的他多了些现世安稳的闲适的和千帆过尽的从容。

“工作再拼,也要偶尔停下来歇歇。”这是徐卫的处世哲学,“日常的生活节奏太快,多的是经历,少了些品味。”在他看来,从繁杂的事物中短暂抽身出来,有利于理清思路、积蓄能量,更好地应对工作中出现的困难与挑战。

撰  稿: 傅   晓

责   编:何   盼

初   核:李文亮

复   核:胡信锋

审   定:王环斌