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为落实“习惯过紧日子”要求，兴湘集团党委研究出台并实施《勤俭办企“九要求”》3个月以来，成效初显。

盘活资产，“一分钱当三分钱用”。兴湘资产将闲置十余年的长泵旧办公楼提质改造成为集团第三集中办公区、兴湘青年人才公寓，实现减费创效近300万元/年，助力集团招才引才留才。湘安实业改造升级临街营业楼，利用有限空间优化展厅与办公区布局，花“小成本”打造“大窗口”、用“小阵地”建设“大品牌”。兴湘资本投资钠能时代、氢璞创能，推动中南大学钠离子电池科技成果转化，服务洞庭湖生态经济区建设，助力全国最大功率氢燃料电池研发生产基地落户长沙。长期践行“一分钱当三分钱用”基金投资理念，以期在投资回报、内外部协同、引产业引技术引人才引市场等方面赋能全省及自身发展。

兴湘集团第三集中办公区大楼

湘安实业临街营业楼

毫厘必争，“拧毛巾”式节约日常开支。集团及所属子公司充分利用AAA资信评级优势与金融生态圈建设成果，在优化融资结构、强化合作共赢方面取得明显成效。湖南设计进一步深化组织机构调整和人事改革，精简低效管理机构，推行中层及以上管理人员全体起立，公司上半年管理费用同比下降10.7%。集团工会组织参加的演讲比赛、篮球赛等活动，充分利用系统内场地、资源，某单项活动较上年同期节约费用数万元。人才集团强化用水设备维护和管理；办公用笔“换芯不换杆”、办公用纸“换面不换张”，提倡无纸化办公；再装饰、再利用报废办公设施。兴湘保理等公司严控接待标准、压缩办公面积。今年上半年全集团水电费同比下降7%，办公费同比下降31%，车辆使用费同比下降38%

撰   稿：陈  军、周  坤

责   编：何   盼

初   核：李文亮

复   核：胡信锋

审   定：王环斌