4月20日上午，集团党委理论学习中心组(扩大)举行“防范化解重大风险”专题学习，邀请中联重科副总裁孙昌军作辅导讲座。受集团党委书记、董事长杨国平委托，集团党委副书记、副董事长、总经理李勇主持会议。

　　孙昌军以“雀巢公司成功抗辩避免卷入单位犯罪”案例开篇，阐释了企业通过展示其系统的合规要求，成功化解了公司面临刑事责任的重大风险。他带领党员干部重温了习近平总书记对于国有企业风险管控的重大指示、省部级主要领导干部坚持底线思维防范化解重大风险专题研讨班上的重要讲话精神，分析了重大风险防范与营商环境的关系，并以中联重科为例指出“依法治企是企业防范重大风险的第一武器。”

　　“每一个并购案例背后，都有若干个法治故事”。结合兴湘集团平台功能定位，孙昌军生动讲述了中联重科在扩充产业版图过程中的几次重要的并购案例，指出企业的发展要有一以贯之的法律风险防范的指导思想，以战略需求作为法律风险防范与管理的着眼点和评判标准，可以有效防范战略风险。他介绍了中联法律风险防范组织、文化和制度体系 ，强调企业要通过拓展法治思维，强化防范与化解重大风险的能力。

　　2个半小时的辅导报告在热烈的掌声中结束。

　　李勇在总结会议时指出，兴湘集团作为省级国有资本运营平台，防范化解重大风险工作做得如何，关系到国有资本保值增值，关系到集团的基业常青。各级党组织和党员领导干部要深入学习贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险的重要讲话精神，进一步提高政治站位，增强忧患意识，切实把防范化解重大风险各项工作做细做实做深，以实际行动坚决践行“两个维护”。要正确处理好四种关系。一是要把握好“治未病”和“治已病”的关系。既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招。提高专业风险管理水平，从源头上把事情做正确。二是要把握好“稳增长”和“防风险”的关系。要推动集团内控和风险管理始终围绕集团的战略目标“做文章”，为生产经营出招。 三是要把握“历史风险”和“新增风险”的关系。既要防止让历史风险衍生出新增风险，也不能把新增风险拖成历史风险。四是要把握“风险管理体系”和“风险管理文化”的关系。构建自己的风险管理文化，推进全面、全程、全员风险管理，不断加强风险内控体系建设，为高质量发展夯实底板、提供保障。

　　集团党委班子、高管、总助，总部各部门、二级单位主要负责人共40人现场参会。二级单位班子及风控法务部门员工70余人通过视频分会场参加会议。