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【兴湘风采】⑤ “兴湘楷模”戴志利：大战大考显担当 攻坚克难砺初心
摘要：面对一项项重大任务，他完整、准确、全面执行集团党委决策部署，牢记初心使命，埋头苦干实干，在大仗硬仗中彰显担当，在攻坚克难中砥砺初心，向组织交出了一份优异答卷。
发布： 2021-09-07 09:43:38
戴志利，现任兴湘集团战略发展部部长。作为集团战略发展部的负责人，戴志利和他的团队，始终站在改革第一线、冲在攻坚最前沿，会同相关单位、部门顺利完成集团9家事业单位改革改制任务，该项工作获省改革推进办多次通报表扬；推动哈电集团重组湘电风能，缜密高效完成重组各项工作，助力哈电风能于5月15日正式揭牌；编制兴湘集团“十四五”发展战略规划.......
面对一项项重大任务，他完整、准确、全面执行集团党委决策部署，牢记初心使命，埋头苦干实干，在大仗硬仗中彰显担当，在攻坚克难中砥砺初心，向组织交出了一份优异答卷。
“我只是一个不算合格的打字员”
面对笔者，戴志利重复最多的一句话就是：“我所做的一切，都得益于集团党委的坚强领导、得益于分管领导的悉心指导、得益于兴湘集团广阔的平台、得益于组织的信任和培养。换了其他同事来做，一样能够做好，甚至做得更好。”这种谦虚，既是品格修养，更是思想站位。
加入兴湘以来，戴志利亲历了集团改组组建为省属国有资本运营公司的全过程，参与了平台从组建到完善、到提升的多个重要阶段。先后主笔或负责起草了《集团建设省属国有资本运营平台实施意见》《集团建设国有资本运营平台三年行动计划》《集团“十四五”发展战略规划》等一系列框架性文件，为平台建设提供了智力支持。对于这些，他却笑称：“我只是一个不算合格的打字员，这都是集团党委的谋划，都是集团领导的思想，都是各单位各部门的智慧。”
“一个人可能走得更快，但一群人走得更远”
戴志利反复提及一点：“个人的能力是有限的，而团队的力量才是无穷的。尽管做了一些事情，但所有这些都是团队协同配合共同完成的。”交流过程中，他多次表示，“如果要报道的话希望是报道团队，而不是个人”。在引进哈电集团对湘电风能实施重组的过程中，戴志利和团队其他同事几乎没有休过一个完整的周末。特别是与哈电集团签订《股权转让协议》的前两个月，随着重组工作进入最后冲刺阶段，他们几乎是争分夺秒一个节点一个节点往前推进。3月15日，兴湘集团与哈电集团正式签订《股权转让协议》，5月6日，完成湘电风能股权交割并办理完工商变更，湘电风能更名为哈电风能有限公司；5月15日，哈电风能有限公司正式揭牌，标志着湘电风能重组工作圆满完成。此举有力推动了我省风电装备制造产业发展，助推我省建设国家重要先进制造业高地，是落实“三高四新”战略的具体体现。
（哈电风能揭牌仪式）
“各项工作的推进，除了部门团队的密切合作，更离不开各相关部门和单位的大力支持配合。例如，哈电集团重组湘电风能项目，集团资金财务部、办公室、风控法务部及资产公司，等等，都为这个事情默默付出、竭尽全力，不是一个人在战斗、是一群人在奋斗。”字里行间，强烈的团队意识和合作精神溢于言表。
“两人行，必有我师”
与戴志利交流的过程，是一个愉快的过程，更是一个学习的过程。交流中，他常讲道的，便是：“两人行，必有我师。”
不断学习，也正是他的常态。为了及时了解掌握国家宏观经济政策和国资国企改革的最新动向，每天无论工作再忙，他都尽量挤出时间来进行学习，特别是对于国资国企政策和国有资本投资、运营公司先进经验做法的学习，几乎成为了他每天的必修课。每逢中央重大会议、省里重要会议，他都第一时间关注并学习，反复研读会议公报、新闻通稿，分析新动向、了解新提法、掌握新政策。“不谋全局者不足以谋一域，只有真正学懂弄通悟透上层战略，我们才能更好地在大局中找准方向和着力点，才能更好地为集团党委决策当好参谋”。
在集团“兴湘楷模”座谈会上，戴志利曾在发言中表态：“不折不扣贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革的讲话精神、关于湖南工作指示精神等等，都是做到‘两个维护’的具体体现。”实践证明，他是这样说的，更是这样做的。
戴志利近年带领团队所完成的重点工作：
——按照集团部署安排，具体实施并推进完成哈电集团重组湘电风能项目。
——具体负责并推进落实集团所属9家事业单位转企改制任务，此项工作多次获得省改革推进办通报表扬。
——具体实施并如期完成参与湘电股份定增项目，支持湘电股份聚焦主业高质量发展。
——配合推动完成省建筑设计院混合所有制改革，如期实现我省首家省属企业集团层面混改落地。
——坚定推动其他各项改革工作，包括“三供一业”分离移交、“僵尸企业”处置、企业压层级减法人、全民所有制企业改制等。
——具体实施并推进完成中联重科、省建筑设计院、省招标公司等多项股权划转工作。
组稿/编辑：集团办公室
