新闻资讯

发布时间：2019-11-06

  10月31日，集团召开2020年度预算工作会议。集团相关领导、总部各部门负责人，集团所属单位主要负责人、分管预算负责人、预算管理部门负责人及预算编制负责人参加会议。会议由集团副总经理、总会计师王明华主持，集团党委副书记、副董事长、总经理李勇出席会议并讲话。

  李勇强调，全面预算管理是实现集团战略目标的重要举措、是提高集团生产经营管控能力和运营效率的重要手段、是提升集团经济效益的有力措施。他指出，集团预算管理目前存在以下问题:一是预算管理意识薄弱；二是预算编制与业务经营脱节；三是预算管理精细化程度不高；四是预算执行缺乏控制手段和补救措施；五是预算分析不够深入；六是预算考核部分流于形式；七是预算信息化程度低；八是专业管理人才缺乏。

   对集团2020年的预算管理工作，李勇提出四点要求：一要增强大局意识。厚植全面预算管理理念，坚决贯彻执行集团党委决策部署，认真谋划，抓好落实。二要夯实预算管理工作基础。推动完善预算管理体系、健全组织机构、加强专业人才队伍建设、建设预算管理信息系统。三要强化预算管理的全程控制。科学开展预算编制工作，加强预算执行分析监控，强化事前事中控制；严格预算考评，提高预算工作的权威性。四要持续深化全面预算管理工作。坚持问题导向，强化业务学习,不断提高全面预算管理水平。

同时，李勇还强调指出，实施全面预算管理是企业追求精细化、高效化管理的重要手段，是企业追求卓越目标的重要举措。大家要打破惯性和惰性思维的束缚，勇于创新、敢于变革，持续深化全面预算管理、提高经营管理水平、提升经济效益，推进集团预算管理工作上水平、上台阶，为创建国内一流省级国有资本运营平台而努力奋斗。

  会上，集团资金财务部还就2019年度决算工作、2020年度预算编制及填报工作进行了系统培训。集团总经理助理王格林针对全面预算管理工作进行专题讲座，她从企业为什么要实施全面预算管理、什么是全面预算管理、实施全面预算管理的主要途径三个方面进行了详细的讲解，深入浅出、旁征博引，让参训人员思路开阔、收益匪浅。

  最后，王明华进一步对集团2020年度预算编制工作及安排提出了四点要求：一是各部门各单位要认真贯彻落实会议精神和全面预算管理要求，在准确预测2019年预算完成情况的基础上，做好2020年度预算编制工作。二是各单位要对以前年度会计师事务所审计中提出的问题，认真进行整改；同时，要对担保、抵押、委托理财、应收账款、合同履行情况、对外捐赠等重大风险事项进行全面自查，并将自查结果报集团资金财务部。三是集团财务人员要加强政治理论和专业知识的学习，严格执行中央八项规定、财务通则、会计准则。四是集团资金财务部要研究财务人员评先评优管理办法，制定财务人员培训方案，为集团选拔培养更多优秀的财务方面专业人才。