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会前举行升国旗仪式

1月29日，集团召开2023年度工作会暨第四届一次职代会，总结2022年工作，分析研判形势，部署2023年工作。集团党委书记、董事长杨国平出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理贺柳以“戮力同心、升级发展，为加快建设国内一流国有资本运营平台努力奋斗”为题作工作报告，集团党委副书记、职工董事、工会主席刘炜主持会议，集团党委班子成员谢扶民、朱智斌、蔡新亚、颜梦玉、肖和华、刘志刚出席会议，集团外部董事杨丰夷、祁榕视频参会，袁爱平、曾昭才现场参会。

会议指出，2022年，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实省委省政府和省国资委决策部署，坚持“三个不动摇”治企方略，高质量答好了平台建设、重组整合、服务国资国企改革、生产经营、安全稳定等考卷，全面完成年度指标任务，在贯彻落实“三高四新”战略定位和使命任务中展现了兴湘新作为。

会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团升级发展的关键之年。集团上下要坚持“三个不动摇”治企方略，聚焦主业、做实产业、深化改革、强化管理、持续创新，加快实现战略升级、主业升级、产业升级、治理升级等领域升级，在贯彻落实“三高四新”战略定位和使命任务中进一步凝心聚力、团结奋进，进一步打响国有资本运营平台“兴湘品牌”、打造国有资本运营平台“湖南样板”，为推动现代化新湖南建设作出兴湘贡献。

会议要求，2023年工作总体安排要聚焦“全面完成以25亿利润为核心的各项经营指标和重点任务”这个目标，迈上“年创利能力超20亿元，资产规模超1000亿元，国企改革服务能力由‘助力’转向‘主导’，国有资产管理能力由‘跟跑’转向‘领跑’，科技创新能力在湖南优势产业‘老三样’保持全球全国优秀竞争能力、在‘新三样’彰显兴湘新作为，金融服务紧密围绕国有经济布局优化和结构调整实现错位发展、特色鲜明、精准发力、作用凸显”六个台阶，答好“整合之考、验收之考、市场之考、市值之考、治理之考、人才之考、智慧之考”七个答卷，打好“战略目标达成、主业升级提档、治理能力提升、数字化转型、人才保障、风险防控、文化融合、党业融合”八个攻坚战，开创集团升级发展新局面，为现代化新湖南建设作出新的更大贡献！

杨国平指出，过去一年，集团深入贯彻落实省委省政府和省国资委决策部署，始终坚持“三个不动摇”的治企方略，圆满完成了省委省政府和省国资委下达的各项经营、改革任务，平台目标定位、平台综合实力、在“三高四新”主战场的贡献、改革工作、党建引领迈上新的台阶。集团上下要深刻领会把握经济形势整体向好的大势，大力提振发展信心；要在全省现代化产业体系建设的大坐标中找准兴湘的位置、展现兴湘的作为。要增强危机意识，在开工复工复产后时刻绷紧安全生产这根弦，在把握发展机遇中牢牢守住安全底线。站在新的历史方位，集团要肩负起新的职责使命，必须以“资本赋能产业、产业支撑平台”为方向推动集团发展战略升级，通过股权及资产管理、基金投资、资本运作、金融服务等方式，做实做强做优股权及资产管理、产（实）业投资和国资国企智库服务三大业务，加快建成国内一流国有资本运营平台。

关于如何抓好集团发展战略和2023年重点工作落实，杨国平要求，要坚持“三个不动摇”治企方略，即坚持党对集团的领导不动摇、坚持国有资本运营平台功能定位不动摇、坚持市场化运营属性不动摇，完善统筹调度、考核评价、市场化薪酬分配“三个工作机制”，强化人才、资金、组织“三个工作保障”，坚持和加强党的全面领导，贯彻新时代党的建设总要求，以高质量党建领航经营改革各项工作落实落地。

杨国平强调，集团各所属企业、总部各部门主要负责人作为关键少数，要着力加强理论武装，自觉用新时代党的创新理论观察新形势、研究新情况、解决新问题；着力提升综合素养，提升专业能力、全局把握能力、风险防范化解能力、抓落实能力；着力提高调查研究能力，深入一线、掌握一手资料，有的放矢、解决问题，认真分析、科学论证；着力提高分析判断能力，要透过现象看本质、站在全局的高度看一域、长远角度看当下。努力提升工作本领，胜任本职工作，推动各项目标任务落地。

会上，表彰了7个先进单位、4个先进部门、76名先进个人、1名突出贡献个人和2个突出贡献集体，并审议通过了《集团2023年度工作报告》。

会议采取主会场+分会场的形式进行。集团副总会计师、董事会秘书，所属全资及控股子公司、博云新材、沃尔博公司和集团总部部门主要负责人，总部职工代表，2022年度先进集体及个人代表、“突出贡献奖”获奖人员参加会议。

通讯员：宋博