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1月30日下午，集团党委书记、董事长杨国平，党委副书记、副董事长、总经理贺柳一行赴兴湘资产调研并召开座谈会，重点就资产管理集团顶层设计方案、主要经营思路、2023年度目标三个方面进行安排部署。

杨国平在听取资产管理集团组建情况汇报后，对相关工作成效表示充分肯定。针对下一步工作，他强调，一要迅速进入工作状态，抓好节后收心，聚焦平台建设，立足新起点、新定位，转变思想、转变作风、转变工作方式。二要重点抓好班子建设，充分发挥班子“火车头”引领作用，严格按照习近平总书记在国企党建工作会议上的讲话精神及集团党委有关要求，团结带领广大干部职工扎实开展各项工作，确保公司持续健康运转。同时，要注重整合企业的文化融合，营造“兴湘一家人”的文化氛围，夯实发展基础。三要着重推动公司高效运作，进一步深化改革、强化管理、提升本领，全体干部职工要注重提高市场意识和经营能力，充分发挥国企独特优势以及个人能力本领，紧跟市场步伐、抢抓市场机遇，通过专业化、市场化的资产管理，发现价值、提升价值、实现国有资产有序流动和保值增值。同时，要提升法律意识、压实安全责任，依法依规依程序开展各项工作，特别抓好大规模在租物业和陈旧物业资产的安全生产，排除安全隐患。他希望，新组建的兴湘资产管理集团开好局、带好头，开创高质量发展新局面。

贺柳在讲话中指出，要深刻领会集团2023年度工作会议精神，按照集团党委的部署，全力抓好各项工作落实。他要求，在定位和定力上，要保持战略定力、执行定力，咬定目标不放松，聚焦集团资产经营管理平台与国企改革服务主平台功能定位，确保各项工作不偏不移。在想法和能力上，随着公司资产规模不断扩张，班子成员经营管理想法很多，但要注重培养与之匹配的专业化能力，加强专业化队伍建设，出实招、见实效。在起步和领跑的关系上，班子成员要理清新组建的公司刚刚起步和实现充当行业领跑者的关系，统筹谋划全年工作，带领公司既起好步，又当好行业标杆。

集团董事会秘书，战略发展部、企业管理部、股权与资产管理部、财务管理部主要负责人，兴湘资产班子成员、本部相关部门负责人参加会议。

通讯员：周珊