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万物得其本者生，百事得其道者成。

湖南兴湘资产经营管理集团有限公司（以下简称兴湘资产）坚持“资产经营管理平台与国企改革服务主平台”发展定位，紧盯“打造国内一流国有资产管理平台，打响国资国企改革服务兴湘品牌”战略目标，统筹处理局部与全局、当前与长远、重点与日常等辩证关系，确保国有资产保值增值。

搭“台子”：夯实运营基础

稳定长效的资产运营机制离不开合理高效的机构设置，离不开规范有力的管理。公司一方面从机构设置入手，坚持主业导向，结合资产分布特征，精简设置本部部门、业务子平台、区域管理部，打造了“小本部、大平台”运营架构，大幅提升资产管理效率；另一方面从制度建设入手，不断完善创新资产租赁、盘活合作等系列管理办法，并对市场调研、发布公告、竞争性谈判、签订合同等各个环节严格把关，有效确保国有资产规范运营。

稳“盘子”：坚守效益底线

对于收益率较低的低效存量资产，公司坚决依法依规处置。在沅江士达公司股权转让工作中，公司组织深入研究，制订详细处置计划，通过责任分解、倒排工期、挂图作战、实时调度，确保了各项工作顺利推进，高效落地，目前已与受让方正式签订了股权转让合同。

出“点子”：提升资产价值

公司坚持“一物一策”工作思路，针对各项资产不同特点，量身定制运营方案，精心筛选合适业态，实现“引凤归巢”。兴湘朗寓为原湘江宾馆旧址，通过争取财政支持、优化顶层设计等系列措施，公司有效盘活221套房产，打造了集全方位安保、智能化管理、管家式服务为一体的现代化公寓项目，成为盘活存量资产和践行“城市更新”的经典案例。

闯“路子”：打造资产名片

公司通过引进优质客户以及借助专业团队力量，对物业提质改造，对资产赋能升级，打造了一批优质资产名片。江东大楼原大楼年代久远，楼体陈旧，不仅存在安全隐患，也与周边商业格格不入。公司因地制宜，对大楼采取保护性修缮升级与别具特色的装修设计，使其旧貌换新颜。目前已实现租金增长135%，不仅大幅提升资产效益，还成为长沙的网红打卡点，更被国家外交官全球推介。

通讯员：欧阳喆浩

责   编：宋   博

初   审：胡信锋

复   审：王环斌